小奶猫樱桃■线上开心果》，《线下Costco( 二 ) Costco向来不缺赞誉

开心果通过"共享购物车"模式解决中国的家庭购物需求。只需一人是会员，就可以再添加三名家人成为会员，共享会员福利。

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（开心果APP添加家庭会员设置）
作为一款电商APP ，开心果对于"用户需求"的思考。是从"中国家庭关系"这个角度出发，这是一种既新颖又顺应中国人情社会的探索。其背后所探索的是，在享受移动互联网带来便利的同时，人与人的线下距离逐渐疏远。是否可以借助购物平台为媒介，在线上对于"亲情关系"的拉近与升级。

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（共享购物车也可以设置可见权限）
"感恩和孝顺"是深入中国人骨髓的传统，由此衍生出的购物需求也层出不穷。与其猜测父母的喜好，不如直接将父母购物车里的所爱直接下单送回家。同时也可设置"购物车权限" ，维系亲密的同时，留出私人空间。

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（家庭成员一键代下单服务）
开心果这种因地制宜因人而异的会员模式，可以说，是在致敬Costco的同时也很聪明的创造出自己的平台特色。但是，区别于Costco的"低价+量贩"形式适用于美国多子女大家庭和家庭式派对社交文化，国内家庭对于"量贩式囤货"并非十分适用。我们来看，开心果是如何解决这个问题的。
这既要做到实打实的让顾客省"钞票" ，同时兼顾心理层面上的"占到便宜" 。区别于Costco将办卡作为进场门槛，开心果似乎更能理解中国人这种"先逛后买"的消费习惯，因此开心果平台并非只限于会员下单，不过区别于非会员，明码标价出"价格差距" 。另外，开心果平台保证会员全年没省满189元（会员卡年费），直接退差额。强调：在开心果平台买东西更省钞票，若没省到钱直接退钱，总之横竖不让会员吃亏。

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将毛利贴给顾客，零售平台如何良性运转？Costco利用付费会员制+自营产品模式在零售红海中走出自己的特色。开心果平台同样也有"护城河" ，通过研发自营产品：涵盖彩妆、家清、个护等多类自研品牌，除去高额的营销成本、层层的采购议价环节。通过掌握品牌的"定价权" ，在为会员提供更极致产品及服务体验的同时，也能可控的降低自身风险。
【小奶猫樱桃■线上开心果》，《线下Costco】回归零售本身，聚焦商品力和会员增值服务。线下有Costco这样的仓储式超市，线上有"开心果家庭会员制"这种既致敬又本地化创新的购物平台。时代在进步，零售人也一直在挑战创新，从线下到线上，零售的格局今后会有什么新的打破吗？开心果值得期待。

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