#运营的小事TB#抓住这“4个核心”，活动运营很简单( 二 )

目标用户是平台累计的几千万用户；
可调动的资源由于技术排期难以给予支持；
活动政策是部分优惠，限定范围很小；
活动渠道***为主，数据营销为辅，其他渠道……
以下是当时的几个活动截图：

本文插图
在活动中又分了几个板块：前“橙”似锦；马到功“橙”；心想事“橙”共三个板块将平台的多种橘橙产品打包在三个板块推荐给客户。

本文插图
在活动中又分了几个板块：健康蒸蒸日上；新年蒸蒸日上；事业蒸蒸日上共三个板块将平台的多种米类产品打包在三个板块推荐给客户。
活动投放的方向是什么？
这里分两个部分：内部和外部
内部资源主要指：平台广告位；以品牌为核心的***矩阵；数据/会员营销渠道……
外部资源主要指：市场营销部门所能把控的收费和免费的发布渠道。（收费资源往往指广告如以精准引流为主的SEM、DSP等和以品牌为主的媒体硬广的CPM等；免费的BD合作、口碑类和社会化媒体类等等，这里不做过多详细解析，如果有希望了解的朋友可以留言交流）

本文插图
活动效果怎么评估？
活动策划完毕并上线了，并不代表结束，而是活动策划工作的开始，因为活动策划的目的是提升用户活跃度和实现GMV的增长。
那么，活动是否成功？未来活动策划如何改进？成为了接下来活动数据监控的关键。

本文插图
以上是活动数据监测项，依托这些数据要分析以下问题：
基于运营数据分析：
活动广告、文案和设计吸引度，即广告位点击量和点击率
活动页面吸引度，即停留时间、跳出率、注册和订单等。
活动形式吸引度，即流量参与度。
活动优惠吸引度，即优惠力度和优惠形式的参与获取数量。
基于会员营销的数据分析：
会员是否感兴趣，即广告触及后的打开率。
会员是否有行动，即互动活动的参与度和复购率。
相关性推荐是否成功，即在筛选会员数据的时候是同品类活动促进会员行动还是相关类促进会员行动。用以分析会员行为形成更精准的用户画像。
基于市场营销的数据分析：
分析广告创意和形式，即分析文字、图片或者视频那些类型和文案更吸引用户注意。
分析着陆页吸引力，根据着陆页用户的停留时间、跳出率、注册、订单等信息分析着陆页是否适合广告创意和渠道。
分析广告渠道和优化方向，分析渠道效果和投入产出比，用以优化投入比例和优化方向。
以上就是对这些年活动策划的简略分享，当然这些分享也仅仅是部分活动运营的范畴，希望能够帮助各位朋友开启一扇活动策划的大门，希望朋友们自己去探索更深入的内容。
原创作者/公号：北漠
联系：［运营的小事］编辑