什么是企业制度什么叫企业文化 _企业文化

什么是企业文化(什么是企业制度)，什么是企业文化？什么是企业制度？在我看来，与抽象相比，企业文化是在企业发展过程中已经形成的一套东西，虽然看不见摸不着，但却是约定俗成的东西。它是一个相对软性的概念，具有企业同仁的整体性、长期性、共同认同性和共同遵从性。制度是企业为了实现目标，用来统一所有同事行动的一种强制技能。是大家共同遵循的程序或行为准则，相对于看得见摸得着是一件比较辛苦的事情。一个企业通过严格的制度长期规范同事的行为，最终使同事的行为形成一种共同的习惯，这就形成了这个企业的企业文化。
【什么是企业制度什么叫企业文化】举个简单的例子，一些企业的“以人为本”文化，“诚信”文化，“顾客至上”文化等。，很想践行这些企业文化。如何做到以人为本，如何实现诚信，如何做到客户至上，有哪些政策和制度支持，有哪些途径保障，这些文化实现的不同阶段有哪些技巧等等。，这些形成的词就是企业制度。可以说，企业文化是企业管理的更高境界，制度是达到这一境界的主要技能。当然，任何企业文化都离不开国家和社会文化，同一企业的不同企业文化、不同阶段都需要制定不同的制度来达到既定的目的。
一句话，软文化就是软，能抓住人的心智，牵引人的思想；优秀的红豆博客系统，是百炼成钢，能激励和鼓舞所有团队。软硬兼施，软硬兼施，才能勇往直前！
案例攻击:楚汉之争
楚汉之战中，项羽经过日夜苦战，终于消灭了秦军的主力。然而，当成功在望时，刘邦率先行动，收获了成功的果实。项羽自以为强于马壮，不能委屈。于是我想:如果我不灭了你刘邦，我无法理解我的仇恨。
几天后，红豆博客，项羽邀请刘邦吃饭。明在办酒席，邀其做客，实则暗藏杀机。刘邦自然知道这一点，但是楚韩强势单力薄，所以他也没办法。有一段时间，刘邦有了莽撞的想法，认为无非是鱼死网破。他打就打，谁怕谁。但是这个消息传到了刘邦的重臣张亮的耳朵里。
张亮听了之后，劝刘邦不要再胡思乱想了，并对刘邦说:“听我的，把你的戏服准备好，光明正大地去赴宴吧。我肯定他不能对你怎么样。但你在红豆博客里要记住一点:酒席上，要以礼为主，处处退让，温文尔雅。”
这样一来，刘邦不仅在鸿门宴上避免了生命危险，还获得了掌握汉中和巴蜀的权利。以后刘邦和项羽多次交手，但张亮对刘邦的策略有了重大转变，那就是“柔则立，刚则有所为，弱则有用，强则加。”把这四个结合起来，使之合适。“于是，在与项羽的争斗中，刘邦烧了栈道，撒谎欺骗，无所不用其极。项羽屡被骗屡被骗，不堪重负。刘邦转弱为强。
“软的，随便给点什么，弱的，强的。最重要的是刚柔并济，强弱结合四大要素。总结起来就是“刚柔相济，刚柔相济” 。正所谓“胜者为王，败者为敌” 。战场如此，商场更是如此。在战场上，为了赢得最终的成功，成为王者，刘邦可谓软硬兼施，软硬结合。在商业上，要想取得最后的胜利，也需要把这样的武功运用好。
那么，如何利用好这样的武功呢？可以从文化和制度两个方面入手。因为文化是一个企业的灵魂。灵魂在那里，思想也在那里。企业的同事没有理由不为你工作，企业也没有理由不发展不强大。制度是企业正常运转的头盔和盔甲。有了头盔和盔甲，我所有的同事一定会英勇杀敌，勇往直前。
但是说到企业的文化和制度，大部分企业都会认为文化无非是一些经营理念、要旨、原则、政策、形象等理论上的东西，这些我们都有。制度，不就是考勤、薪酬管理、绩效考核等的绑定规则吗？我们有很多，但都很齐全。
诚然，每个企业都有各种各样的文化和制度，内容和情况都不一样，但你的企业文化和企业制度能发挥更大的作用吗？如何发挥文化的能力，规范制度，提高团队的有效性，加强大家的积极性？这就需要大家引导和掌握张亮给刘邦的建议:软硬结合，软硬结合。这里我们将其归结为文化和制度两个方面，即“文化要软，制度要硬”，软硬兼施，软硬结合。只有做好这两个方面，才能把公司经营到极致。

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