B站越来越挤了 b站越来越火了( 三 ) _小知识

马太效应同样出现在UP主的商业化上，动画区头部UP主LexBurner曾经在去年4月一个月内发布了8条商单，被戏称为“一个月八个商单的奇迹” 。而科技自媒体字母榜称，根据萌新计划报告数据， B站上收入超过1万元的UP主只有0.5% ， 80%的UP主还不能赚钱。

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图片来源：小鸡词典
B站也意识到了这一点，去年7月， B站上线了UP主与品牌主的官方合作平台花火平台，以便于更多UP主和品牌主直接对接，对入驻UP主粉丝数的要求仅在一万以上，也代表官方有意扶持腰部和尾部的 UP主。国信证券称，短期受制于广告主在B站的投放预算较为有限，花火平台难以满足广大 UP主的变现需求，但随着B站破圈及其品牌价值被更多广告主认可，花火计划将有更大的用武空间。
两难的B站“在中国低于100亿美金体量的内容平台都会被淘汰” ，陈睿一年前在商业媒体晚点的专访中提出了这个判断。陈睿的加入与B站“去二次元”的变化脱不开关系，但我们无法否认他的诸多决定是B站的生死节点，比如申请相关资质和牌照，比如决定做游戏发行业务——这项业务曾经占据B站2017年全年营收的83.4% 。

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过于单一的营收结构是一直悬在B站头上的达摩克利斯剑，一旦《Fate/Grand Order》等游戏的研发公司收回授权， B站将近一半的收入就会瞬间消散。在跑通内容逻辑、培养用户付费意识的路上， B站急需另一项业务收入为自制内容、购买版权等行为进行输血。
“在商业行为里，小而美的东西是一个奢侈品，它应该出现在付费墙之后。”闫泽华称， “举个不恰当的例子，如果B站的老用户不满，那就一人一块钱，去开辟个C站，相当于把社区的to B广告费变成了to C服务费，也能支撑社区在商业社会运转。”
但即使B站将大部分正版动漫设置为大会员专享后，用户付费率仍为惨淡的7.6% ，二次元核心用户与付费用户不重合，是导致核心用户与B站日趋对立的现状的原因之一。
目前B站的收入来源分为五部分：游戏、直播、增值服务（大会员）、广告、电商，其中广告业务是海内外移动互联网企业最为成熟的流量变现方式，也是B站把握住UP主的必要方法，但广告业务的前提在于足够大的流量基础。B站就这样陷入了两难：要想获取收入，味就得变，不变味，就没有钱。
放缓增长，同时维护新老用户的体验，先不说这种局面可不可能实现，背后的人力、技术等成本肯定都不容小觑， B站也深知“我全都要”的代价会有多大。作为一家上市公司，它很难再像一家“小而美”的公司一样只对用户和自己的信仰负责。
国盛证券认为， B站的长期商业化高度或许得由广告业务的发展决定。因此， B站必须频频破圈，烧钱拉新，去二次元，发展更容易与品牌链接的时尚区、数码区和生活区，选择偏向新用户的那一边。
【B站越来越挤了 b站越来越火了】屠龙勇士终将、也不得不成为恶龙， B站走在危险如钢丝的成龙之路上，竹竿一端是老用户的体验，另一端是商业化的压力。对于中国移动互联网而言，从“小而美”的小众文化社区蜕变为“大而强”的庞然巨物， B站能否成为这件事的第一个成功范例，是一件值得长期观察的事情。