货运在线@其内在发展暴露出严重不足,如何破局,货运宝:网络货运盛行之下

2020年正式开启“网络货运”元年 , “网络货运”也成为2020年物流行业发展的重中之重 。 随着网络货运政策开放 , 全国基数庞大的传统三方企业 , 有一大批瞄准了政策红利都向网络货运方向转化 。
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但是 , 网络货运平台自身存在很多影响发展的问题 , 网络货运行业因分工界限不明、概念不清、管理混乱、漏洞百出等因素造成3年无车承运试点工作出现不少亟待解决的问题 。 主要存在一下三个主要问题:
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1、数据真实性
大多数的网络平台并没有实际的线上运输业务 , 还是在进行着传统上的运输业务 , 通过后期手动录单批量将单据上传到平台 , 用补录数据冒充真实的数据 。
2、运营管理混乱
物流企业为了扩大经营规模 , 打擦边球 , 甚至虚开发票 , 因此造成行业内滥开发票现象十分严重 , 因为发票问题被有关部门处罚的企业也不在少数 。
3、技术能力欠缺
网络货运首先体现在智慧物流上面 , 智慧物流是需要大数据、云计算等技术支撑的 , 很多平台都是达不到技术要求的 , 甚至有的用人工代替 , 因此运营效率低下 , 人工成本高 。
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面对如此严峻的问题 , 企业该如何破局呢?
一家网络货运平台——货运宝给出了答案:
在物流市场增速放缓和疫情的双重压力下 , 不少物流企业的财务压力已逼近临界点 , 物流企业互助协作 , 平台化整合将成为必然趋势 。
在各地政策的加持之下 , 网络货运将成为企业变革与发展的着力点 , 首先通过货运宝网络货运平台整合专线零散运力和分散的货主、货运和个体业务 , 提高车货匹配效率推动物流加速发展 。
其次 , 投入研发系统对接税务局 , 开发一键纳税开票并获得政府补贴流程 , 让风控系统监管开票的真实性 。
最后企业之间报团取暖进行资源整合以期共发展 , 共进退 , 方能实现共赢!
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