励志大咖▲基本上是每家公司组织创新的必经之路，这三个阶段( 二 ) 2020年4月20日

从逻辑上来说，这时候创始人以及核心创业团队本人，就会成为这家公司从1到N规模化和复制化过程中，最大的瓶颈和障碍。公司已经到了从1到N的阶段，但公司的创始人和创始团队还停留在从0到1的思维定式，错配会导致公司的方向是对的，但很难跑得快。我把这种错配叫做低配，有错配并不稀奇，关键是要避免结构化、长期化的错配。
而第二种错配和前面的正好相反，公司可能还在从0到1的阶段，但创始人以及核心创始团队的能力、核心能力模型，是从1到N标准化的能力模型，我把这种错配叫做高配，或者说超配。超配有什么危险性呢？超配意味着你还处在探路和探索阶段，这时候需要不断的变化，不断的创新，不断的快速迭代和试错，但是团队的核心能力模型，以及思维定式，会导致你可能拥有很多资源，但是探路的效率非常低。
我身边的朋友，分享了一个关于超配的例子。当他的公司在0到1的阶段融到一大笔钱之后，从某个全球500强公司，挖了一个他们认为在这个行业里，做标准化能力特别强的高管。把高管请过来之后，却发现完全达不到公司的期望值。刚开始他很愤怒，认为有可能是这个高管名不副实，但是后来仔细想了想，不是这个人能力不够大，而是在核心本质上，这是一个错配问题。
从N到N+1
第三个阶段是从N到N＋1 ，商业模式的二次创业。任何商业模式都有它的天花板，当前一个商业模式达到顶峰的时候，整个公司就会走到一个关键的拐点，非上即下，或继续前进，或随着赛道窗口期的到来，逐步走向衰落。这时候从N到N+1的任务，就是如何进行二次创业，如何进行新的商业模式和新的创业空间的探索。
很多同学们可能会问， 0到1与N到N+1所需要的创新能力，到底有什么本质区别？它们最关键的区别在于从0到1的阶段，创业团队没有任何资源，或者非常缺乏资源，但是身上没有任何包袱。这个阶段的创新是一个轻装前进的创新。
从N到N＋1 ，意味着公司已经在一些领域取得了成功，他的身上会背着一个巨大的包袱，这个包袱叫做历史遗产成本（legacycost），过去让这家公司成功的因素、流程，以及核心优势，都将成为它向新的方向和新的空间转进的时候最大的障碍。
从N到N+1的创新和从0到1的创新，如果要做一个概率上的对比，很多同学可能会觉得从N到N＋1这个阶段的概率可能会更高，这时候公司似乎有很大的团队，很多的财务资源和社会资源，但事实上数据正好相反。无论是中国的数据还是国外的数据告诉我们，从N到N+1的创新和成功的概率，远远低于从0到1成功的概率。
【励志大咖▲基本上是每家公司组织创新的必经之路，这三个阶段】从N到N＋1这一个阶段，创新最大的障碍和壁垒不是技术性，也不是商业模式，而是组织。这时候就需要把原有的组织架构揉碎、打碎，再重新组合。从这个意义上来说，组织边界的管理以及开放度的管理，需要有新的组织架构和组织形式。也就是说，时代要求组织走向越来越开放，走向越来越多元化。