「华为」华为为何不搞裂变式创业( 三 ) 创业|李一男|裂变

拿华为举例，当他们决定要做手机的时候，可以拿出1万名开发人员，集中资源在这个领域上突破，这是小米、老罗等不可想像的。华为内部有一个“压强原则” ，就是把所有的资源都集中在一个点上，在战略上战胜竞争对手，不在一城一池上计较得失。就拿围剿港湾为例，完全可以承受“伤敌一千，自损八百”的战略，这种战略有几个公司能耗得起？
还以华为为例，内部员工创业肯定还从事通讯领域，要么成为利益相关方，给管理带来风险，要么像港湾一样，培养出一个竞争对手，让自己的队伍军心涣散。华为为了消灭港湾，付出的远远不止5000万美元，之后有学者统计，华为花费超过17亿元，才收服自己培养出的对手。
企业家之所以要进行裂变式创业，其实是一种战略上的懒惰，企图通过撒种子的方式，获得未来市场的一张船票。企业家是非常稀缺的一种资源，社会上虽然创业人员很多，但是能够胜任企业家的少之又少。
创业成功是非常小概率的事件，偶尔有创业成功的，会被资本大肆宣传，把一种偶然因素归结为必然，殊不知大多数企业内部创业，其实沦为项目的炮灰。更有甚者，有些企业为了降低未来市场的风险，有意让员工去充当炮灰的角色。
像海尔这种，本来是一支8万人的正规军，却被打散成了上千个游击队，这真的是一种进步吗？在我们的印象里，似乎游击队战斗更强，那是被抗日战争给骗了，游击队是不可能对抗正规军的，没有国民党的正面牵制，游击队无论如何也生存不下来。
马化腾之所以让张小龙做微信，并对原有的QQ团队造成伤害，并不是所谓的赛马机制、让更优秀的团队跑出来，而是为了留住张小龙这样的大牛，是不得已而为之的做法。试问哪一个公司的高管能够容忍，每次开会张小龙都不来？
拿搜狗的王小川为例，搜狐张朝阳也亲口承认，不知道如何安排王小川，他很难被激励了，还挡着其他人的晋升，那么只有让他单做一个项目。
所以绝对不能在企业走下坡路的时候，搞裂变式创业，而是企业有富裕的资金养活那些“功臣”的时候，让他们大胆去尝试，否则只会加速退伍人员的出走，让企业快速垮掉。
并不是所有的行业适应裂变式创业，比如像电信、地产等行业肯定不适合裂变式创业，而那些服装、餐饮等行业，因为团队规模小，可复制，是非常适合裂变式创业的。像服装行业，两三个人就可以成立一个工作室，餐饮行业，比如海底捞，只要在熟悉海底捞的一套流程，这个店长完全就可以去开一家新店，西贝莜面村、喜家德饺子馆、王品牛排都是靠内部创业不断复制成功。
很多时髦的概念，不要去盲从，要了解自身的模式。就像裂变式创业，对于某些企业不但不是灵药，反而是一副毒药。