「华为」华为为何不搞裂变式创业创业|李一男|裂变

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前些年流行一个概念叫：裂变式创业，通过内部孵化，给公司提供新的引擎。裂变式创业最为成功的无疑是腾讯孵化出的微信，可是同在深圳的华为却明确表示：不支持、不鼓励，也不会入股内部创业的团队。华为为何有这么坚决的态度呢？要知道裂变式创业成功的不仅有微信，还有阿里的钉钉，谷歌的Gmail ，还有搜狐的搜狗等，为何华为如此坚决否定裂变式创业呢？
“亲儿子”李一男1993年，一个瘦弱的年轻人进入华为实习，他就是15岁就考上华中理工大学的李一男，在华为实习期间，李一男不到22岁，当时华为正在研发一款C&C082000门交换机。当时各部门分析了竞争对手的技术方案，认为采用上海贝尔、还有富士通交换机接结构，可是经过几轮讨论之后发现方案不可行。
之后年轻的李一男力排众议采用了美国英特尔MultibusII总线，为此华为还从英特尔采购了近200万人民币的开发板和工具，但是经历几个月的调试之后，发现这种技术根本就不合适。可是定金已经交付，这让李一男承受巨大的压力。虽然最后只赔付了20万元人民币，可是在1993年，这无疑是一笔巨额损失。
此时任正非不但没有责怪李一男，还给予他更多的肯定，这也坚定了李一男的创新之路。当时万门交换机都是通过电缆连接，可是电缆对维护技术要求非常高，而且华为设备多处于分散的农村地区，铺设成本非常高。后来李一男大胆使用光纤作为交换机的连接材料，而且还提出了SDH技术，这套技术不仅在中国，在国际上都是一项重大发明，为此还独立设计了一套标准。
李一男在技术上不但有高超的前瞻性，在管理员工上也非常有一套，比如1994年，当时开发万门机，正是处于攻坚战的时候，很多员工都是足球迷。于是建议大家加班到凌晨2点，刚好可以看世界杯的转播，然后睡到第二天中午，这是军人出身的任正非绝对不允许的。
任正非在用人上不拘一格， 23岁的李一男，在华为不到2天的时间升任工程师，在解决一项技术难题之后，不到一个星期被升为高级工程师，而且不到半年的时间升任中央研究部副总经理。 C&C082000门交换机事件后，李一男不但没有降职，而且还提拔为中央研究部总工程师。不到4年的时间，李一男成为华为最年轻的副总裁。
在1996年至1998年间，华为技术部门在李一男的领导下研发效率极大提高，一系列先进的技术设备相继研发成功，华为能有如此快速发展，李一男功不可没。李一男在成为华为副总裁之后，一改过去内向性格，经常代表华为在国际媒体上发言，成为当时IT界的名人。当时人们都认为李一男是热门接班人之一，而且与任正非的关系也亲如父子。