『梯子约读』发展现状？管理难题？浅析商业银行的运营机制！过去

过去，银行给人们的感觉是很高傲的，任何人、任何企业，都有求于银行。
如今，银行的光彩黯淡了许多。
市场经济下，许多类银行机构也能够提供与银行相似的业务，比如存款、贷款、理财、投资等。甚至许多人通过购买App理财产品，获得了更加丰厚的回报。这些类银行机构，不但服务好，而且始终把客户当成上帝去对待。人们有了更多的选择，就把银行“晾”在了一旁。
久而久之，银行业绩开始缩水，以至于到了工作人员必须亲自跑市场、跑销售的地步。所以，如今大多数商业银行主动去找自己的“奶酪” 。市场经济下，必须按照市场规律办事，才能持续发展。

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对于商业银行而言，这样的成长代价往往是管理问题所造成的。那么，我国商业银行的发展现状到底如何呢?
第一，银行监管不到位。
不到位有两个意思：
一是国家在银行监管过程中，尚未完全形成一个有效的，能够涉及信用风险、操作风险、合规风险的管控体系。因此商业银行游离在监管范围之外，容易让商业银行遭受到“三大风险”的袭击。
二是银行自我监管不到位。尤其在道德风险的管控方面，许多银行正在经历社会道德、社会底线的考验。如果管理者不能够建立严格的防控制度，将严重损害商业银行的形象和利益。
第二，产权制度尚未建立。
商业银行到底属于国家、集体还是个人？许多人存疑。
在我国，国有商业银行归国家所有，背靠国家信用行使自己的社会职能。但是，我国的国有商业银行却没有明确的产权制度，更没有明确的所有者权益要求。因此，许多商业银行面临着人为操作风险、各类腐败的侵蚀。
有一位商业银行行长说：“缺乏制度，责权不清，是内控问题频发的主要因素。 ”因此，只有建立并健全产权制度，才能从根源上解决问题。
第三，管理粗放且效率低下。
新常态下，提倡精细化管理，这是根据当下商业银行的管理现状所提出的。由此可以看出，我因商业银行依旧采用一种粗放式的管理模式。
这种管理模式，管理效率低下，责权不明，易导致相互之间的推诿扯皮，不能形成连续有效的运行机制。注重“个人英雄主义” ，不注重团队建设。管理方面，严重依赖管理者的“权”和“手” ，这与现代银行借助流程和体系管理运行的管理模式有根本区别。
第四，从业人员的素质普遍不够高。
大概两年前，笔者去某省商业银行从事培训工作期间，了解了该商业银行从业人员的相关从业经历和学历信息。令人震惊的是，这样一个对社会发展承担重要使命的金融机构，依旧有三分之一的从业人员是大学本科以下学历，仅仅只有极少数的从业人员是大学本科金融专业出身。
俗话说:“没有金刚钻，别揽瓷器活。 ”虽然许多商业银行已经意识到这个问题，但是想要完全解决从业人员的素质问题，还需要大量的时间。

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第五，自身创新力不足。
人们可以用“坐吃山空”来形容当下商业银行的发展。许多商业银行的管理者思想保守，甚至坚持认为，家底厚吃不完。事实上，市场体系下，这样的“老本”是毫无意义的。改革就意味着“推倒重来” ，创新就意味着要打破传统的旧思维、旧观念。因为缺乏创新，许多商业银行面临发展的难题。如果它们不能坚持改革，恐怕就会被市场淘汰出局了。对于我国商业银行的发展现状，笔者用“危险与机遇并存”这句话来概括。
【『梯子约读』发展现状？管理难题？浅析商业银行的运营机制！】除了以上五点，我国商业银行还面临着技术升级难、产品业务单一等问题。管理者只有认清现状，采取有针对性的方式方法，才能帮助银行脱离困境。