南都:12亿 , 的确还有空间 , 之前说一个偶像歌手数字单曲就卖了1亿 。
周小川:就是在这12亿消费额里边的消费用户 , 我们只是想把这部分用户服务好 , 透过他们的圈子去影响更多愿意为了音乐的聆赏体验以及收藏的用户 , 打通精准的信息流管道 , 透过各个信息平台与自媒体内容链接并服务更多的愿意为音乐买单的用户;享乐派从2018年做起 , 也已经累积了差不多200万的唱片消费群体 , 这些人有审美 , 也有消费能力 , 我们就是要把这个渠道和系统做好 。
南都:互联网平台对数字音乐专辑售卖限制之后 , 对实体唱片有哪些影响?
周小川:首先这是好事 , 好东西是来创造价值的而不是来浪费的 , 粉丝经济也不应该是为了虚荣 , 而是为了追逐更好的生活 。对音乐行业来说 , 好的音乐内容也不应该用流量来评估和定价 , 神曲听久了就会腻 , 真正有艺术价值的才能成为经典 。互联网公司也不应该只是成为一个粉丝平台或者追星平台 , 但消费者不会因为数字专辑不能买多就反过来购买实体专辑 , 不可能一下子买1000张放在家里 。从长远看肯定是好事 , 只有音乐越来越多元化的时候 , 这个行业才是好的 。
南都:现在获取音乐太便捷了 , 星外星坚持做实体 , 给真正的乐迷提供选择 , 这其中大的困难有哪些?
周小川:比方被电商平台的挤压 , 包括了价格的恶性竞争、对平台上走私唱片以及盗版唱片的不作为、利用数据优势与资金优势用平台自营方式与平台第三方店抢生意、不接受新的第三方唱片店开放申请等等 。但我们坚持一个逻辑 , 就是跟版权方清清楚楚的去分拆版税 , 我们开发了自己的数字系统 , 接触了更多的供应商 , 对接了更多愿意为消费者提供合法的正版唱片的各类型的音乐与文化平台 , 我们希望能够做到一个新时代下的唱片发行体系 。实体唱片从大众商品变成小众消费 , 是时代的选择 , 但我们还是可以做好更精准的信息服务、订单服务 , 用我们对唱片认知的专业能力来链接各大平台 , 链接各大的自媒体和用户 , 慢慢再去涉足构建一个跟音乐聆赏有关系的健康的消费环境 。
南都:是什么支撑着你一直做实体?
周小川:说得理想化一些 , 我始终认为听音乐只有两个最佳的方式:一个是现场 , 因为那是艺术家真实的情感表露;一个是听到完美的音乐 , 录音师作品是经过不断打造和调试的 , 现在的手机APP播放是方便 , 但是很难去支撑音乐的空间感和层次感 , 目前还是只有CD或者黑胶能够做到 。我不是说音乐APP不好 , 它是便捷接触音乐的一个方式 , 但我们能够提供更好的体验 , 让乐迷能够进入到欣赏音乐的环节和氛围中 , 与我们一起触摸到音乐的真实质感 。
造乐
星外星不仅仅做发行 , 也做了很多独立音乐人和独立音乐作品 , 朱婧汐、马帮乐队等都是从星外星走出 。除了“享乐派” , 星外星还成立了“布谷鸟”厂牌和古典音乐厂牌 , 长线投资音乐制作和版权 。
南都:除了“享乐派” , 星外星还有哪些战略规划?
周小川:因为星外星做发行太久了 , 很多人忽略了我们还是一家音乐公司 , 我们投资和资助了很多音乐人做唱片 , 而且这些不算是“流量” 。我们还做了一个厂牌叫“布谷鸟” , 管理我们投资制作的版权 , 说到版权投资就更长尾 , 因为国内的音乐产业版权使用结算体系还没有完全被建立 , 包括很多大平台都还在野蛮发展 。很多独立音乐人和公司没有资格和大平台谈保底 , 又看不到自己的真实数据 , 我们公司一个小朋友在某平台发布自己的音乐 , 几十首歌 , 三年下来只有24块钱 , 这样的例子太多太多了 。我们做音乐公司 , 就要发掘优秀的音乐人和作品 , 帮助他们拿回作品的定价权 。
南都:星外星确实做了很多小众独立音乐 , 参加了“浪姐”的朱婧汐最早也是在你们公司 。
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