「红刊财经」苏宁长效积累释放“叠加效应”，一季度业绩逆势而起( 二 ) 1+1=2是所有人都知道的科学常识

1+1>2 ， “叠加效应”化挑战为机遇
一场疫情，让我们看到了面对危机时，企业灵活的调动能力以及长期积累和布局的重要性。正是得益于长期以来对于全场景、全渠道、全客群的布局和深耕，在疫情来临之际，苏宁才能够“转危为机” 。
2009年开始，苏宁就致力于运用互联网技术，为消费者提供更加多样化、个性化的产品和服务。随着近年来智慧零售大开发战略的启动与加速，苏宁线上线下融合的优势逐渐凸显。今年年初，疫情爆发的第一时间，苏宁迅速调整为以线上交易为主，线下门店为辅的营销组合， 30分钟到1小时达、半日达等多层次“无接触”配送。以无人店、无人车、无人智能货柜等为代表的智能无人化服务，凭借高效无休的工作能力、“零接触”的服务，成为阻断疫情传播的重要“帮手” 。
2019年收购万达百货、家乐福中国，让苏宁场景布局进一步完善，并快速补强快消品类运营能力。在家电3C类优势类目基础上，切入百货、大快消等高频日常消费类目，强化生鲜产地直采、冷链配送能力，提升消费频次及粘性，而这也使苏宁成功搭上了疫情期间“生鲜电商”快速发展的顺风车，依托全球供应链优势，成为疫情期间保障百姓生活所需的一员猛将。
疫情是试金石，也是变革的催化剂。企业无论大小，找准方向，坚定布局，才能为未来加码。
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