「红刊财经」苏宁长效积累释放“叠加效应”，一季度业绩逆势而起 1+1=2是所有人都知道的科学常识

1+1=2是所有人都知道的科学常识，但在实际生活中，强强联手或者借助天时地利人和，很多事情会产生1+1＞2的效果。事实上，不仅利与利之间能够释放大于两者之和的效应，利弊的结合也会产生化学反应。
叠加效应认为，当发生的第一件事对你有利，另一件事也对你有利，这时原本有可能对你不利的第三件事，却由于前期第一、二件事的有利而变得有利。这一效应在经济学上有着广泛的应用，今年第一季度全球经济受困于疫情期间，也有不少企业用前瞻布局积累下的“利”迎战疫情之“弊” ，危中寻机，逆势而上。相较于等待风口，寻求合作，这样的案例在当下经济动荡的疫情时期更有参考价值。
最惨财报季，苏宁易购通关疫情压力测试
近日，当业界惊呼最惨财报季即将到来时，苏宁易购发布的2020年一季度业绩预告却让人眼前一亮。业绩快报显示，若去年同期不考虑非经常性损益的影响，一季度苏宁易购归母净利润同比显著改善，环比2019年第四季度亦有所改善。
一季度以来，零售业作为受冲击的重灾区，大部分企业没有逃脱业绩下滑的命运。服装、餐饮、娱乐、线下教育等行业受到极大影响。根据国家统计局最新数据显示， 2020年3月份，社会消费品零售总额26450亿元，同比下降15.8% ，降幅比1—2月份收窄4.7个百分点。 1-3月份，全国社会消费品零售总额78580亿元，同比名义下降19.0% 。
作为零售业头部企业，疫情期间苏宁线下门店较长时间暂停营业或者缩短营业时间，同样也给公司业绩造成了一定影响。
但业绩快报显示，一季度苏宁易购各项核心数据都表现亮眼，大大减小了疫情影响。正如苏宁控股集团董事长张近东所说：“此次抗‘疫’战对苏宁来讲是产业能力和生态协同的一次压力测试。 ”显然，这场测试苏宁顺利通关。
打破场景壁垒，疫情挑战下的零售业破局之道
这场防控疫情攻坚战中，张近东一贯坚持的全场景布局、全渠道经营、全品类服务使苏宁打破场景壁垒、全产业联动，牢牢把握住了疫情下的“宅经济”风口。一季度业务预告披露，苏宁易购线上平台商品交易规模同比增长12.78% 。

文章图片
“宅经济”的兴起既为线上交易平台带来了机会，同时也在供应链、配送等方面给企业带来了考验。苏宁基于多年来积累的全场景互联网运营能力以及自营物流的优势，通过互联网营销工具，大力发展离店销售等多种方式激活消费需求。疫情期间，苏宁13000多家线下门店14万个线上社群24小时在线，帮助消费者解决购物需求。在张近东看来，面对疫情，发挥互联网和一线零售终端融合覆盖优势，保障百姓的生活所需，就是苏宁作为零售企业最强有力的回应。
在到家业务需求激增的情况下，作为大型服务型企业的苏宁，迅速发挥苏宁易购、苏宁小店、苏宁菜场、家乐福等双线渠道在身边的优势，强化“无接触”在线到家服务。作为社区生活中心的家乐福，通过3公里1小时达、10公里半日达、最高一日三送等多种服务时效服务35万个社区， 3月份家乐福到家业务销售占比已接近10% 。除了家乐福的到家服务，苏宁小店和苏宁菜场依托苏宁小店APP以及苏宁拼购、苏小团等线上营销工具，也成为了社区保民生的主力军。数据显示，仅2月，苏宁菜场销售环比增长7倍，家乐福到家业务订单增长412% ，新近推出的同城配订单也实现单周环比增长296% 。
更值得一提的是，苏宁家乐福业绩稳步提升，已实现连续两季度盈利，经营性现金流同比改善明显。

文章图片
一季度苏宁逆势增长的业绩，并不是危机下的偶然，全场景O2O的多年深耕才是数据背后真正的功臣。可以说，从抗击新冠疫情的表现可以看出，苏宁在多渠道全场景融合方面的布局，已经开始有所收获。