一加手机寻求向上生长 _小知识

一加始终坚持产品创新驱动市场发展，审视当下机遇和市场走向，继续寻求乘势而为，向上生长

文/朱影

十四五规划提到，要发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化。同时，坚持创新驱动发展仍是经济社会发展的主旋律，国家强调，要提升企业技术创新能力，完善科技创新体制机制，强化国家战略科技力量，全面塑造发展新优势。

传统制造业作为立国之本、兴国之器、强国之基，是数字化转型与科技创新的关键主体。事实上，近年来在5G、工业互联网、大数据等技术的推动下，中国制造业早已启动了转型升级的步伐。一边接受新兴技术的赋能，一边提升自主创新能力，从多个维度全面驱动降本增效、品质提升与技术迭代。其中涌现出一批标杆企业，如华为、大疆、一加等，成为国内制造业转型升级和新阶段品牌出海的样本，登上了世界的舞台。

在这之中，诞生于2014年的一加手机作为手机行业的“后来者”，七年多来历经行业的洗牌与重组，始终坚持聚焦精品策略。如今，一加已然成为全球高端市场不可或缺的手机品牌。

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一加8T银时配色

后发而先至

2014年，全球手机行业处在由功能手机向智能手机转型的关键时期，也是行业格局重塑、品牌混战、新老交替的一年。彼时，国内手机市场红海已现，有统计显示，2014年市场中的手机厂商相对于2013年出局了数十家，但在售机型数量降幅却不明显，竞争激烈可见一斑。

选择此时入局，一加有压力，也有自己的准备和决心。人们常常强调“先发优势”，但在现实中同样存在“后发先至”的可能。作为后来者，一加有足够的时间从外部审视整个手机行业，同步做出准备，走出一条有一加特色的突围路线。

相对于常规的“立足国内，再图海外”，一加起步就选择了“国内国外”双轨并举的战略部署，且锚定高端市场。如今国内手机品牌集体上探高端的趋势，也印证了一加确实有“先见之明” 。

基于当时对市场和自身的审视，一加做出了针对性部署。在国内，一加带来顶级配置，也是率先把产品设计作为重点的品牌，在用户心智中确立了鲜明的记忆点；在国外，一加与当时全球最大的安卓第三方编译方CyanogenMod团队达成合作，支持内置CM系统，广受好评。

前者让一加逐渐在国内市场站稳了脚步，后者则成就了一加海外发展历程中的一段佳话。彼时，安卓手机系统仍处于起步阶段，各方面体验不甚完善，卡顿、臃肿等痛点普遍存在，而近乎原生般纯净的CM，让极致的流畅成为一加手机的鲜明标签，收获了一大批以极客、开发者、硅谷精英们为代表的高精尖消费者。

除了广受消费者认同，OnePlus 1也收获了媒体的好评，被国内媒体誉为“科技界的无印良品”，还先后登上了《时代周刊》《纽约时报》《华尔街日报》等国际知名媒体，被称为“安卓发烧友梦想中的手机” 。

据了解，作为第一代产品，OnePlus 1发布时并没有投入太多营销资源，却创造了150万的成绩，更让一加成为业内为数不多的首款产品即盈利的手机品牌。

截至目前，一加手机已经迭代到“8系列”，与产品升级同步攀升的还有一加的销量与市场影响力。数据显示，2020年一加在欧洲的实际销量超过目标的50%，并实现了利润翻倍；同时，一加在北美区销量位列高端手机前三名，也是2020年度美国手机市场唯一逆势增长的品牌，年增幅达163%；而在国内市场，一加也表现不俗，2020年10月发布的一加8T，首销1分钟即全渠道销售额破亿。

商业行为归根结底是价值交换的过程。一加的成功，也离不开“价值”这一原点。

从用户价值来看，一加的“产品经理思维”决定了其始终能够保持对用户沟通和用户需求的高度重视。与此同时，初始就确立的“精品”路线，让一加在产品研发上更为专注，从而凭借独特的设计感和极致的流畅体验，获得广大用户的认同。

从行业价值来看，当时的手机市场已经太久地被巨头“把持”，而巨头主导之下是大众市场的跟随，在很长一段时间里，行业都呼唤新生力量以及新的可能性。回顾OnePlus 1发布会，刘作虎只用了1分钟去介绍普遍被大讲特讲的性能和配置，剩下的时间都留给了设计和体验。一加的出现，及其在市场中引发的震荡，犹如一条“鲶鱼”，为行业注入了新的活力。