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来源：第三只眼看零售作者：张思遥
受到疫情影响，消费者预期收入下滑，消费意愿降低，这将使得性价比更高的自有品牌迎来一波发展热潮。
《第三只眼看零售》了解到，疫情期间蚂蚁商联自有品牌商品销售同比增长200%；盒马旗下“盒马工坊”品牌春节期间单品日均销量最高增长10倍；沃尔玛自有品牌商品销售额同比增长约40%；永辉也于近日推出其自有品牌新品田趣矿泉水。
上海市品牌授权经营企业协会暨自有品牌专业委员会执行秘书长薛晓伟分析称， “疫情促使一些高品质代工厂商生产自有品牌的意愿度增加、消费者接受度提升，是有利于自有品牌发展的外部环境，而零售商也需要从品类、品质、价格等方面强化自有品牌优势，把握机会。 ”
但就整个自有品牌发展来说，此次疫情催生的销售增长同时暴露出了机会与弊端。
机会点在于，疫情促使自有品牌完成了一次消费者的教育，同时让自有品牌推动者在企业内部的说服成本降低。
随着国外疫情蔓延，零售企业则迎来了对接高品质厂商的机会。比如因进出口贸易受限而寻求内销渠道的厂商、以及外婆家、西贝莜面村、上海城隍庙等餐饮品牌均就自有品牌联合开发对零售企业释放出合作信号。
而弊端是，国内零售企业虽然一直尝试推动自有品牌进入品质化竞争，但目前价格仍然是大部分零售商的核心卖点。只有个别企业是在半成品熟食等品类中因为“独家、好吃”而收获消费者投票。那么当疫情结束后，消费者在选购商品时进入常态化，此前仅因为保供、保价而销售走高的自有品牌将优势不再。
保供、保价
自有品牌显现“抗风险性”
《第三只眼看零售》采访盒马、沃尔玛、冠超市、蚂蚁商联、自有品牌专业委员会等多家零售企业及行业机构发现，近3个月来，零售商自有品牌表现普遍较好，但要分成标品、非标品两个板块来看。
前者以饮用水、休闲零食、消杀类商品等品类为主，主要集中在疫情期间推动销量暴增；后者则集中在半成品食材、生鲜等板块，是疫情中后期乃至未来发展中的重点品类。
就标品自有品牌来说，在疫情期间能够保障供应，做到灵活配比是零售企业的直观感受。比如，疫情期间不少生产厂商停工停产导致货源中断，不少零售门店缺货。但具有自有品牌开发能力的零售企业，大多与合作厂商签有保障安全库存的约定，因此能扛过货源最为紧缺的疫情爆发期。
一些体量规模较小的区域零售企业，因为前期签有自有品牌开发供应协议，在疫情期间不少大型零售企业“搬空”厂商品牌经销商仓库时，还能保障自身货源充足。即便随后因为各省市防控疫情推出“封城”政策，物流难度及成本上涨。自有品牌相对较高的毛利空间也能保障零售企业在紧急调用适用物流车队后，依然有利可图。
“我们一般会要求合作厂商，按照日常销售的1.5倍左右备货，因此在疫情期间基本没有断供，且价格稳定。 ”蚂蚁商联副总经理金光表示。
同时，一些自有品牌开发品类丰富的组织机构，在疫情期间还体现出了灵活开发、迅速上新的能力。以蚂蚁商联为例，由于其聚拢了40多家区域零售企业，在销售、拿货体量上优势明显，加上前期积累的多家厂商资源，蚂蚁商联在疫情爆发后迅速对接具有消杀产品生产资质的供应商，不仅解决了零售商的消杀类商品断货危机，还借此大幅提升整体营收。
据了解，蚂蚁商联开发的自有品牌2020年一季度营收同比增长200% ，其中消杀品类销售占比即为60% 。 “消费者都知道消毒要用75度酒精， 84消毒液，但谁能叫得出牌子？这就是自有品牌的机会，只要有货、价格合适，消费者就愿意买单。 ”金光举例称。