国家广电智库■ 内部活力显著激发，【观察】工作室制：机制改革重大创新( 二 ) 导读广播电视台经营发展正遭遇两大挑战

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融合型人才孵化基地
多家广电媒体调动全方位资源，发挥各工作室协同作战优势，创新制播思路、加强研发应用，打通云视频、5G、AI等融媒体技术与常规演播厅视音频技术系统，在疫情期间通过嘉宾视频连线、vlog拍摄、弹幕互动等多种新形式进行“云录制” ，在恢复《歌手》《声临其境》等日常节目制播的同时，开播《天天云时间》《我们宅一起》等系列新节目，率先实现电视节目生产复工。

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安徽台把融媒体工作室作为融合发展改革创新的试验田，在2019年创办了60家融媒体工作室，通过利润分成、评星激励、作品奖励、参评倾斜等多方面进行人才激励，半年时间成果显著，内容运营亮点频现、新媒体矩阵渐成规模、融媒业务实现增量。
河北台将工作室机制改革作为推动媒体融合的重要抓手，经过市场分析、媒体整合、创新创优、风险应对等全面评审，挂牌成立首批11家工作室，其中超过半数为个人品牌冠名，以点带面，发挥优秀人才示范引领作用，为全台深化改革、创新融媒体生产运营注入了活力。天津台融媒体工作室打造了一系列爆款新媒体产品，成功激活传统广电人干事热情，挖掘培育出多个广电系网红工作室。
复合型人才发展平台
面对内容产品生产与经营双重考验，工作室内部讲求生产经营全流程、一体化的团队协作，要求每个成员既要掌握全媒体制作技能，又要熟悉线上线下运营思维。工作室直面台内考核与市场竞争双重压力，普遍施行体现公平与效率的激励机制，要求团队成员与负责人一样，对工作室产品质量与经营成果高度负责。体制内外、不同身份员工的潜力与积极性被全面调动起来，工作室成为了培养复合型人才的最佳环境。 2019年，福建台31个工作室实际运行半年多即创收3430多万元，内容制作与项目活动经营均迈上新台阶。广东台多家个人品牌工作室全媒体运营成果丰硕，在整合市场资源、实现内容产品衍生价值二次开发的同时，带动了全员创新创业热情。
（执笔人：黄田园）
轮值主编：刘汉文
【国家广电智库■ 内部活力显著激发，【观察】工作室制：机制改革重大创新】后期编辑：彭锦尹航