国家广电智库■ 内部活力显著激发，【观察】工作室制：机制改革重大创新导读广播电视台经营发展正遭遇两大挑战

导读
广播电视台经营发展正遭遇两大挑战的叠加，一方面，转型滞后使得广播电视台发展空间加速收缩，发展动能加速弱化；另一方面，疫情带来的空前冲击使广电媒体产业经营急剧下滑，传统广电的发展面临空前危机。如何化危为机，需要系统施策，但首要的是围绕激发活力，进行体制机制改革。近年来有些台积极探索推进工作室制，产生了显著成效。加快完善和推广工作室制，可以激发化危为机的动力，促进广播电视的复工复产、创新创优和迭代升级。

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工作室制：广播电视台人事制度的重大创新
工作室制体现了中央关于事业单位人事制度改革的精神。它以扁平化、专业化、垂直化、全流程的机制创新，突破内部组织架构，联结外部市场资源，打破用人机制瓶颈，实现人才能上能下、能进能出，显著地激发了人才的活力和潜力。越来越多的台正在积极稳妥地推广工作室制，用改革实践来推动高质量创新性发展。
围绕工作室机制改革，各台纷纷推出专门指导意见与管理办法，通过评审打分等程序择优挂牌涵盖各业务与经营领域的工作室，赋予其独立的选人用人权、自主运营权、资金支配权、资源使用权，优化绩效分配方式、明晰责权利关系，同时在导向管理、安全播出上进行严格管控，并建立健全相应的服务体系，对工作室实行动态管理与考核。一批有意愿、有能力、有抱负的优秀骨干人才或主动申报成立个人品牌工作室，或牵头核心团队组建部门工作室，创作创业创新热情高涨。工作室已成为广电媒体内部打破现有机构、部门、编制、身份限制，促成人才良性流动，实现内容、产品、运营、技术服务、项目活动等各专业岗位协同合作、创造价值的全新组织单元。
工作室制：打开激发人才活力的开关
湖南卫视自2018年推行工作室制以来，分两批共授牌12个工作室，通过建立多维度评估体系、完善支撑保障体系、制片人与总导演分设、鼓励年轻制作人等制度措施，打造创作创新发展空间。特别是在激励机制方面，推出年轻人才创新计划和样片生产、试播制度，赋权领衔制作人在台内外招人用人与提拔权，让头部创作者分享高比例创收红利，并打通卫视频道与芒果TV承制播出通道，从情感联结、荣誉感、成就感、归属感以及收益等各方面，极大激发了人才干事创业活力。这些工作室吸引了20多个节目团队中一半以上的导演加入，产出了近八成的自办节目和七成的创新方案，创造了九成多的营收，一批35岁以下的优秀青年人才担纲节目总导演，出品多档爆款节目。

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工作室：
内容创作人才培育摇篮
2019年，上海台优化调整人力资源结构，把分散在融媒体中心、东方卫视中心、第一财经、版权资产中心等多个部门的纪录片制作人才集中起来，成立纪录片中心并推行工作室制。经过改革，队伍创作活力得到极大释放，纪实频道收视率、收视份额及广告收入均明显增长。 SMG整合旗下五岸传播和尚世影业影视板块，成立五大工作室，孵化内容人才生产能力成效初显，影视剧多点开花。
截至2019年年底，湖南台芒果TV已成立16个内容制作工作室团队，形成良性竞争与淘汰机制，释放团队创新活力，为新IP生产提供持续动力；构建起15个影视工作室矩阵，其中除自有工作室外，还通过发布“新芒计划” ，与市场上有潜力的新锐影视剧核心团队签约，成立战略工作室进行合作，最大程度调动外部资源，带动自身队伍培养。 2020年正月十五期间，湖南台对新闻中心、芒果TV、天娱传媒、芒果娱乐、芒果影视等芒果生态进行全体动员、全面调度，增派多个工作室联合制作推出湖南卫视《元宵一家亲》特别节目。