国家广电智库■ 内部活力显著激发,【观察】工作室制:机制改革重大创新
导读
广播电视台经营发展正遭遇两大挑战的叠加 , 一方面 , 转型滞后使得广播电视台发展空间加速收缩 , 发展动能加速弱化;另一方面 , 疫情带来的空前冲击使广电媒体产业经营急剧下滑 , 传统广电的发展面临空前危机 。 如何化危为机 , 需要系统施策 , 但首要的是围绕激发活力 , 进行体制机制改革 。 近年来有些台积极探索推进工作室制 , 产生了显著成效 。 加快完善和推广工作室制 , 可以激发化危为机的动力 , 促进广播电视的复工复产、创新创优和迭代升级 。
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工作室制:广播电视台人事制度的重大创新
工作室制体现了中央关于事业单位人事制度改革的精神 。 它以扁平化、专业化、垂直化、全流程的机制创新 , 突破内部组织架构 , 联结外部市场资源 , 打破用人机制瓶颈 , 实现人才能上能下、能进能出 , 显著地激发了人才的活力和潜力 。 越来越多的台正在积极稳妥地推广工作室制 , 用改革实践来推动高质量创新性发展 。
围绕工作室机制改革 , 各台纷纷推出专门指导意见与管理办法 , 通过评审打分等程序择优挂牌涵盖各业务与经营领域的工作室 , 赋予其独立的选人用人权、自主运营权、资金支配权、资源使用权 , 优化绩效分配方式、明晰责权利关系 , 同时在导向管理、安全播出上进行严格管控 , 并建立健全相应的服务体系 , 对工作室实行动态管理与考核 。 一批有意愿、有能力、有抱负的优秀骨干人才或主动申报成立个人品牌工作室 , 或牵头核心团队组建部门工作室 , 创作创业创新热情高涨 。 工作室已成为广电媒体内部打破现有机构、部门、编制、身份限制 , 促成人才良性流动 , 实现内容、产品、运营、技术服务、项目活动等各专业岗位协同合作、创造价值的全新组织单元 。
工作室制:打开激发人才活力的开关
湖南卫视自2018年推行工作室制以来 , 分两批共授牌12个工作室 , 通过建立多维度评估体系、完善支撑保障体系、制片人与总导演分设、鼓励年轻制作人等制度措施 , 打造创作创新发展空间 。 特别是在激励机制方面 , 推出年轻人才创新计划和样片生产、试播制度 , 赋权领衔制作人在台内外招人用人与提拔权 , 让头部创作者分享高比例创收红利 , 并打通卫视频道与芒果TV承制播出通道 , 从情感联结、荣誉感、成就感、归属感以及收益等各方面 , 极大激发了人才干事创业活力 。 这些工作室吸引了20多个节目团队中一半以上的导演加入 , 产出了近八成的自办节目和七成的创新方案 , 创造了九成多的营收 , 一批35岁以下的优秀青年人才担纲节目总导演 , 出品多档爆款节目 。
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工作室:
内容创作人才培育摇篮
2019年 , 上海台优化调整人力资源结构 , 把分散在融媒体中心、东方卫视中心、第一财经、版权资产中心等多个部门的纪录片制作人才集中起来 , 成立纪录片中心并推行工作室制 。 经过改革 , 队伍创作活力得到极大释放 , 纪实频道收视率、收视份额及广告收入均明显增长 。 SMG整合旗下五岸传播和尚世影业影视板块 , 成立五大工作室 , 孵化内容人才生产能力成效初显 , 影视剧多点开花 。
截至2019年年底 , 湖南台芒果TV已成立16个内容制作工作室团队 , 形成良性竞争与淘汰机制 , 释放团队创新活力 , 为新IP生产提供持续动力;构建起15个影视工作室矩阵 , 其中除自有工作室外 , 还通过发布“新芒计划” , 与市场上有潜力的新锐影视剧核心团队签约 , 成立战略工作室进行合作 , 最大程度调动外部资源 , 带动自身队伍培养 。 2020年正月十五期间 , 湖南台对新闻中心、芒果TV、天娱传媒、芒果娱乐、芒果影视等芒果生态进行全体动员、全面调度 , 增派多个工作室联合制作推出湖南卫视《元宵一家亲》特别节目 。
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