华章经管TB■领导力精进的5个好习惯( 三 )
马歇尔认为自己就是“致谢”习惯的受益者 。 他认为感激是一笔人生的资产 , 而不懂得感激 , 是一项非常严重的人际障碍 。
他建议还没有形成致谢习惯的人 , 可以从现在开始练习 , 可以从写一封感激的短信开始 。 这会强迫你意识到 , 你并不是单靠自己的力量取得当前的成就 , 同时能帮助你更好地意识到自己的优势和不足 。
学会感激和致谢这件事 , 看上去太平常 , 甚至有些陈词滥调 。 但正在读这篇文章的你 , 不妨想想 , 是不是经常忘记做这件事 。 马歇尔特别提到 , 到最后 , 你会发现 , 恰如其分地表达感激其实是一种天分——一种不亚于智慧、自我认识和成熟的天分 。
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5.不遗余力地跟进
如果没有跟进 , 你根本不可能真正地改变和提升自己 。 当你已经掌握了上面提到的几个技巧并形成习惯后 , 接下来要做的事情 , 就是——不遗余力地跟进 , 否则其他所有努力都是白费 。
而跟进又是一个人在改变过程中 , 最为漫长的环节 , 它可能要持续12-18个月 。
到底什么是“跟进” , 马歇尔将之定义为:那些未来的准领导者 , 跟他们的同事们之间进行的互动 , 其目的就在于确定自己是否真的在按照预期计划实现改进 。
通过不断跟进 , 你可以不停地衡量自己提升的进展 , 可以不停提醒人们你在努力改变 , 所以需要得到他们的帮助;你实际上是在表明 , 改进是一个持续不断的过程 , 而不是一蹴而就地转变 。
更重要的是 , 只有通过跟进 , 你才能取得自己想要的结果 , 它可以给我们一种强大动力 , 甚至是勇气 , 让我们把所学到的理念付诸实施 。 从根本上来说 , 跟进的过程就是改变的过程 。
为什么跟进如此重要呢?
马歇尔曾针对此问题 , 做过一场为期两年的调查 , 他对所有曾经服务过的客户进行了回访 , 其中覆盖到8.6万名参加过他培训的学员 。 他发现那些在培训期间承诺会坚持实践的高管 , 却没有实现当初的诺言 。 所得到的答案再简单且现实不过了:他们太忙了 , 没有时间!
这正是我们常说的“知易行难” , 很多领导者都能对各种领导力模型如数家珍 , 却鲜有人去付诸实践 。 这正是因为“跟进”环节的缺失 。
马歇尔认为:“跟进”成为改变能否真正发生的关键环节 , 如果不进行跟进 , 人们就不会真正实现改进 。 成为一位更好的领导者(或者发展成更好的人) , 是一个过程 , 不是一个事件 。 这个过程就好比是一项减肥运动 , 核心并不在于如何进行锻炼 , 而是要坚持不懈地进行锻炼 。
基于以上的建议 , 最后 , 马歇尔提醒所有的领导者和希望实现更好自我发展的朋友 , 如果你想实现任何改变的话 , 最好的时机无疑就是现在 。
记住:种一棵树 , 最好的时间是十年前;其次 , 就是现在 。
关于作者:马歇尔·戈德史密斯 , 全球领导力发展领域的思路先驱 , 也是美国身价最高的明星高管教练 , 他不仅为众多全球卓越企业的CEO和高管担任过领导力教练 , 同时也是一位足迹遍及全球的团队导师和大会演说讲者 , 同时拥有多部华尔街日报畅销排行榜著作 。 本文译自WhatGotYouHereWon’tGetYouThere一书 。