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除了在前端针对产品和消费者采取相应举措 ， 汉堡王还积极推进数智化建设 ， 以此加速发展步伐 。
2015年起 ， 汉堡王就向后迈出了数字化三部曲：接入支付宝与微信支付；接入饿了么、美团外卖 ， 成为第一批进驻外卖平台的快餐品牌；完备技术 ， 接入各样点餐、设备等更多数字化体验 ， 并与2019年分别接入支付宝小程序和微信小程序 。
目前 ， 已在200多家门店使用的支付宝大屏自助点餐设备和刷脸支付设备 ， 市场反馈较好 。 多管齐下推进数字化 ， 目前汉堡王总体门店线上点单平均占比超50% 。

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除了与外部平台合作 ， 2019年开始 ， 汉堡王还做官方小程序持续探索 ， 欲更好地打造私域流量闭环 ， 带来流量转化 。
疫情期间 ， 汉堡王中国大陆1300多家门店约85%照常营业 。 目前 ， 暂停营业的门店正以每天3、40家的速度有序复工 。 汉堡王方面表示 ， 中国业务目前业绩已经恢复到接近疫情前水平 。

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而自疫情发生以来 ， 汉堡王仍开出5家新店 。 虽然疫情影响在所难免 ， 但汉堡王表示会继续加大对中国市场的投入 。
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入华16年 ， 第二个“千店计划”生变
汉堡王中国内地首店 ， 2005年开在上海静安寺 ， 首个“千店计划”随之出炉——未来5~10年将在中国开设1000家店 。

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▲汉堡王中国内地第一家餐厅
彼时 ， 肯德基在中国的门店数已达3500家 ， 麦当劳也有1400家 ， 二者垄断了中国“洋快餐”市场 。
竞争激烈 ， 营销少 ， 初来乍到的汉堡王连连遇挫 。 此后近5年 ， 汉堡王一直走不出江浙沪 。
直到2012年 ， 汉堡王只进入了中国内地沿海十几个城市 ， 店铺数60多家 。 虽然期间尝试开拓机场店 ， 但收效甚微 。

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尽管阻力重重 ， 汉堡王从未放弃冲刺千店 。 主要原因是 ， 背后一直有资本推动 。 而其中的关键角色是3G资本 。
巴西投资集团3G资本 ， 曾联手巴菲特170亿美元收购亨氏 ， 520亿美元收购百威 ， 擅长通过大刀阔斧的改革 ， 为被投企业增值 ， 业绩全球赫赫有名 。

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2010年9月 ， 汉堡王董事会接受了3G资本收购要约 ， 以每股24美元 ， 总报价约为32.6亿美元（包括债务）完成私有化 。
3G资本收购私有化汉堡王之后 ， 第一步就是动刀改革 。 仅保留52家位于美国的直营店 ， 其余1.2万家门店统统出售 。
同时 ， 将各地区的所有权与经营权出让给加盟商 ， 由此汉堡王从一家餐馆经营商 ， 转型为一家靠出售品牌经营权盈利的公司 。

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此举对推动汉堡王中国业务快速发展 ， 起到关键性作用 。 2013年 ， 3G资本推动汉堡王（中国）投资有限公司成立 ， 开始全面重整汉堡王在中国的餐厅业务 。 汉堡王先后攻下海南、长沙、武汉等多个城市 ， 新增门店超100家 。
截至该年底 ， 其总共进入50个城市 ， 开始真正意义上的全国布局 ， 业绩快速飞升 。 这年7月 ， 汉堡王公布季报 ， 第二季度利增长30% 。
当汉堡王在中国攻城略地之时 ， 集团也开启了多品牌化运作 。 汉堡王于2014年8月收购了加拿大知名连锁咖啡品牌TimHortons 。

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