充分发挥士官队伍“生长于基层、更了解基层”的优势 ， 对于符合条件的 ， 大可以代理连长、代理股长 ， 真正的做到不拘一格降人才 。
5、提升安置待遇 。 对于因身体原因或者其他情况 ， 不再适合在部队继续服役的士官 ， 在安置上保证安置质量 ， 不再单纯的只有“工勤岗” 。
目前全国部分省市毫不吝啬的拿出很多管理岗与技术岗来安置转业士官 ， 这在某种程度上对当地户籍的士兵是一种巨大的鼓舞与激励 。
6.优秀士官转改文职 。 这个政策已经出台 ， 就不多说了 。 建议可以增加基层单位技能岗位的文职编制 ， 在保持基本待遇的前提下下 ， 最大限度的保留优秀士官群体 ， 使优秀人才为军队所用 。
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当然 ， 士官职业化之后 ， 虽然士官的前路和后路都好了起来 。 但也不要高兴过早 ， 在今后的选拔与晋升上 ， 肯定会更进一步提高任用标准 。
未来的士官队伍 ， 在建立弹性服役制度基础上 ， 极有可能会制定一整套量化评定标准 ， 对于士官技术、技能类要求会更加严格 。 其次 ， 未来在士官队伍之间 ， 可能会在待遇与晋升上拉开档次；在晋升上 ， 必须具备下一级军衔的职业技能或技术等级才能继续晋升 ， 对于一些有重大贡献或者特别优秀的士官可以提前晋升 。 竞争机制 ， 让军衔的授予更加有分量 ， 从而激发士官队伍积极性与战斗力 。
从目前来看 ， 随着我军的监督、督查制度日益完善 ， 今后在士官的选拔、晋升、考核上肯定会要求越来越高 ， 标准越来越严 ， 过程越来越透明 。 已经逐步改变以往“混年限等晋级、等保安全等退伍”的现象 。 未来 ， “能者上、庸者下” ， 一切丰厚的荣誉均以保证部队战斗力为前提 。
“天上不会掉馅饼 ， 只有努力奋斗才会梦想成真！”面对来世汹汹的改革 ， 有着在部队长期服役想法的士官们 ， 或许真的应该放下游戏与小说 ， 好好的问问自己了 。
今后 ， 当职业化框架架设完毕施行后 ， 自己的能力、素质不够职业化队伍的要求 ， 该怎么办？

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