B站的游戏业务还能不能行了 B站游戏业务( 三 ) _游戏世界

不过，对于游戏研发商而言，它意味通过自建账号的视频播放，足以吸引观众，并且还衍生出了一套新的“时间差”打法。

具体的操作流程是这样的：游戏研发商计划上线一款新产品的时候，不立刻与B站联运，而是注册一个B站蓝V账号，配合宣传节点不断推出视频PV 。即便0买量，也有可能涌入数十万甚至上百万观众。同时，厂商把内容搬到抖音快手以及TapTap这样的0抽成平台，引导他们去官网下载游戏。

如今游戏蓝V账号的影响力已不逊色于普通UP主：账号“原神”已有约833万粉丝，仅略低于“老师好我叫何同学”等超头部UP 。

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《原神》的首个PV播放量已经超过了300万

这一阶段，游戏积累起了原始用户，又绕开了B站游戏中心和传统安卓渠道50%的联运分成。

待游戏将大多核心用户都收入囊中之后，再选择上架B站游戏中心，将其视作补足长尾用户的一个渠道，联运业务利润被大幅压缩。

于是，B站游戏中心仅是个“二次元、年轻化的华为应用商店” 。而如何靠着类似策略从渠道那儿“逃税”，早已是游戏研发商提振营收的必修课。

总体来看，B站联运业务的基本盘依旧稳健。用蓝V账号宣传的大多是对自家游戏有信心的大厂。中小厂商整体上仍比较依赖B站等渠道的联运，因为联运的对半分成还能产生收入。相比之下，如果厂商自己买量推广，万一游戏反响不佳，那花出去的钱就是肉包子打狗了。

但若想寻求增量，那算是有些强人所难了。

联运和独代的日子都不好过，那做自研呢？

长期或许有机会，但短期内会遇到不少挑战。一款精良游戏的制作，需要调动成百上千人，也离不开前、中、后台的支援。单就生产工具一项，大厂就有碾压的优势。

比如小厂只能用开源的UE4引擎和Unity这类标准化的工具。米哈游则是直接买了Unity的源代码，然后重新开发了一款新的生产工具。从《崩坏3》到《原神》，都染上了米哈游式三渲二的画面烙印。

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2018年既是B站游戏业务的转折点，也是国内游戏行业的转折点。

一方面，游戏研发的沉没成本提升，中小厂商逐渐退场，代理发行商勒紧了裤腰带。另一方面，头部游戏研发厂商开启了撒币和集团化的作战策略。

渠道躺着赚钱的日子不再，“内容为王”则越来越不仅仅是一句口号。

对于玩家而言，这总是利大于弊——新的游戏不见得一定好玩，至少研发成本一定会比原来高。

【B站的游戏业务还能不能行了 B站游戏业务】全文完，感谢您的耐心阅读。