存在感远不如小米的金立( 三 ) _小知识

此外，卢伟冰觉得金立ELIFE S系列已经通过“超薄”这个点传达了金立的工业设计能力，他还透露，金立所有手机的工业设计全都是自主完成。
以续航为主打的战略，符合金立目前的潜在用户群。根据金立内部的梳理，目前金立手机吸引的人群与华为类似：男性，年龄成熟，偏商务。这样的人群本身并不太愿意随身携带移动电源，对手机续航要求较高。
线上品牌传播是卢伟冰和金立的新难题
但另一方面，金立在品牌传播上的软肋也十分明显，卢伟冰给金立的品牌和产品传播能力只打了60分。
如今已经有很多国内厂商建立起了自己的品牌特征，比如性价比之于小米，拍照之于OPPO ， Hi-Fi之于vivo 。至少目前看来，金立尚未建立起主打点续航与自身品牌的强烈联系。
和其他主要走线下公开渠道的厂商一样，金立很重视线下品牌传播和广告片投放，比如独家冠名央视《中国好歌曲》第二季。根据此前新浪科技的报道， 2015年金立在品牌推广上的投入将不低于12亿元，并且在各级城市还将有地面的广告投放。
卢伟冰认为和一些新厂商比起来，金立缺乏所谓的“流量能力” ，即运用自身资源获取线上关注的能力，比如小米在起步时运用社交媒体传播口碑，比如乐视运用明星资源，再比如罗永浩用自己的个人演讲能力宣传锤子。卢伟冰说金立在2015年会加强线上传播， “我们必须承认线下的用户一定会到网上去做比较” 。
如何在不违背自己价值观、避免哗众取宠的前提下引爆线上传播，这是摆在卢伟冰和金立面前的难题。但难题并非无解，此前vivo的微信朋友圈广告和《人民日报》4整版广告已是成功案例。
卢伟冰此前接受采访时曾透露，金立2015的出货量目标是4000万台，国内国外各占一半。这并不容易，国内手机市场竞争之激烈自不待言，根据此前IDC发布的报告， 2015 年第一季度中国智能手机市场出货量同比下滑 4.3% ，这是六年来，中国智能手机市场第一次出现季度同比下滑的情况。
海外市场也日渐拥挤，仅看印度一地，华为也赞助了一支IPL板球队，荣耀总裁赵明称， 2015年荣耀在印度市场目标是增长10倍，出货量达到200万部；小米和一加通过Flipkart、amazon等电商平台进入印度，小米还引入了印度多元化工业集团塔塔(Tata)的名誉主席拉坦·塔塔(Ratan Tata)的个人投资，而一加CEO刘作虎称，一加进入印度第一个月，在没有做任何市场推广活动的情况下销售量就有近7万部；本土厂商如Micromax也不容小觑， Micromax不久前还传出要引入阿里投资的消息。
卢伟冰把智能手机行业发展大致分为五个阶段，第一阶段是导入期，第二是快速发展期，第三是激烈竞争期，第四阶段是成熟期，第五个阶段是衰退期，他认为中国智能手机市场已经进入成熟期，而印度则处于激烈竞争期。金立能否完成4000万台的出货量目标，仍有待市场检验。