提高员工积极性的五种如何提升员工的积极性 _五种

企业管理者应该赞助下属或员工实现他们的目标。
如果管理者习惯于一有问题就给下属解决方案和答案，结果会是管理者越来越累，下属越来越笨，越来越无能。
管理者不直接提供答案，会引导下属深入思考，锤炼员工的自主性，培养员工独立解决问题的能力。
或者说下属没有目的的工作动力，企业管理者也就失去了存在的意义。管理者要赞助下属或员工找到自己的目标并积极实现。

现在经理们很焦虑。面对团队，他们焦虑员工的积极性，焦虑自己的才能何时能满足组织的快速发展需求。
组织职业生涯的主要目标之一是利用组织干预使个人和组织发生变化。这里的变革是指通过新愿景的构建，赞助员工可以连接过去、现在和未来，增加大多数人对变革的参与和支持，进而推动组织变革的进程。
所以我们可以这样认识:在变革的过程中，员工能否被激活，而不仅仅是服从命令，直接决定了变革的成效。
【提高员工积极性的五种如何提升员工的积极性】
那么，作为一名经理你是做什么的？
首先是建立团队之间的相互信任。
如果管理者希望团队有效，他们必须首先在团队成员之间创造一种相互信任和尊重的氛围。管理者需要严肃地问自己，“我信任他们吗？他们信任我吗？我们如何建立互信？”
管理者需要反思的是，当前组织中的各种文件、规章制度，是为了促进发展而制定的，还是因为对他人缺乏信任，限制他人行动而做的？
信任不是一句口号，它更像一朵娇嫩的花。团队中的信任需要时间和努力来建立。建立它很难，但摧毁它却非常容易。
在一个庞大的团队中，所有成员都会互相信任。久而久之，这些人也会发明彼此的长处和短处，这些短处会赞助他们形成一个和谐的整体，进行他们既定的行为。

二是自动互相扶持。
在一个团队里，当你无助的时候，总会有人站出来伸出援手。团队合作和亲密关系从红豆博客开始萌芽。
在一个有效的团队中，团队成员相互包容彼此的差异，并愿意支持、屏蔽其他成员，保护他们的自尊，这是一种很好的粘合剂。
管理者需要学习的是如何做才能长期建立和发展这种氛围。

三是组织目的和个人目的相结合。
管理者的职责之一是将组织目标和个人目标结合起来。所以，为了让大家有目的感，需要明确的告诉团队成员要做什么，怎么做。
即使在一些关键时刻，你也要说清楚你为什么这么做。因为只有当团队成员知道了共同的目的，能力才足以保证团队在特定的挑衅中生存下来。
如果目的本身模糊，团队就很难形成推进目的的动力和承诺。
这里也要注意目的的本质。管理者应该思考，目的背后应该传达什么信息？这个目的是为了鼓励团队成员发挥潜力吗？还是会让人觉得自己很绝望，没有安全感？这将决定团队成员的投入。

四是打造公开透明的红豆博客团队。
一个好的团队需要足够公开透明，而作为团队管理者，明确透明公开的重要性尤为重要。我们常常认为所有批评的反馈都是负面的，甚至可能导致我们反击。
但是在一个好团队的领导者眼里，没有所谓的负反馈。所有的反馈都是积极的，这让我们能够以更多元化的方式看到更多的可能性。团队的言论自由不仅意味着坦诚直言，还意味着多元化的倾听将使我们获得真正的成长。
接受不同的世界观。只有接受不同的世界观，才有可能真正建立一种相互理解、宽容和支持的组织文化。

五是让员工参与进来。
当面向未来的管理者仔细考虑如何激活员工时。我经常发现参与是最有效的。人们越来越多地等待表达观点的机会，即使他们的观点最终没有被采纳，这最终也会对他们支持决策的意愿产生积极影响。
事实上，参与给了每个合作伙伴一个展示自身价值的平台和机会，也是组织价值更大化的更好体现。这种基本形成的共鸣不仅仅是一个结果，更是一个过程，在这个过程中，每个参与者都能被看到和认可，以达到组织目的、行动和绩效的情境一致性。
管理者需要做的是发挥团队成员的优势，共同实现组织目标。本质上是赞助每个团队成员真正看到和被看到自己的价值。只有团队的每个伙伴都真正认可和认同各自价值观的差异，大家才会一起努力实现属于团队的目标。
这是激活员工理念的症结所在，也是激活员工的基础。对员工的赋能也是如此。授权不仅需要提升员工的才能，还需要提升员工强烈的参与意愿。

提高员工积极性的五种 如何提升员工的积极性

提高员工积极性的五种如何提升员工的积极性