任正非路过华为实验室，看到工程师正在打游戏，任正非忍不住问道这电脑玩游戏卡吗 _游戏世界

任正非路过华为实验室，看到工程师正在打游戏，任正非忍不住问道：“这电脑玩游戏卡吗？”没想到工程师霸气回答：“任总，这里是科研重地，请您不要随意进来！”
别看任正非长得一脸和蔼的模样，但熟悉华为的人都知道，任正非可是出了名的暴脾气，曾经因为一次工作失误，恩正费就光着脚骂了一个班小时，直接将人给骂哭了。
不过，在一次实验室，任正非却遭遇滑铁卢，暴脾气根本来不及发。
那是在任正非放权之后，工作量瞬间减轻，任正非也有时间去华为各个工作室转转。
也算是碰巧了，任正非刚来到华为实验室，就看见一个工程师全神贯注地玩着游戏。要知道实验室可以华为的重中之重，华为许多的科技和技术研发都是在这里产生的。任正非在这里可是投入了大量的人才和资金。
任正非心疼啊，当即便走了进来，问道：“你这样玩游戏电脑不会卡吗？”
谁料工程师直接回怼：“研发重地，非请勿进。任总，请你出去。”
就在所有人以为工程师会被任正非狠狠地责骂的时候，任正非说了一声抱歉，接着头也不回地离开了。
对于自己先发制人的方法，工程师心里也没底，于是便将这件事告诉了总工程师郑宝用。
郑宝用直接说道：“你做得没错，这件事你就不用管了，我会好好地和任总说的。”
任正非办公室，郑宝用向任正非解释工程师为什么会玩游戏。原来，在等实验数据的时候，常常会因为等待时间过长而让工程师精神疲惫，这才同意他们玩游戏让自己的精神集中起来。
听完郑宝用的解释之后，任正非对此也表示理解。虽然华为实行的是狼性文化，但也有对员工的关怀，只要不影响工作就行了。
次日，任正非让人在实验室门口摆上了一个“研发重地，非请勿进”的牌子，只要是没经过允许，就连任正非也只能在实验室门口的玻璃那看。
曾经有人问道：任正非究竟是怎样的一个人？他在华为有什么作用？
对此任正非回到：“我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。”
在很多场合，任正非都是特别的谦卑，和其他成功的老板形成强烈的对比反差。
“满招损，谦受益”，也许正是任正非如此谦卑低调，宽容待人，才有华为的今天。
华为的发展受到了很多人的羡慕，更重要的是华为众人团结一心，任劳任怨，敢于直面美国的抑制，这到底是一群什么样的力量啊？
黄继伟先生为了帮大家解读这个疑问，花了数年时间深入华为做研究，以华为的创始人任正非为突破口，同时站在华为高管的视角去看华为，深度剖析华为的内部结构，将华为这么多年的发展梳理出来，寻找华为的成功之道。
任正非不喜欢套路，更不喜欢鸡汤，而将华为那些高效管理方法都总结归纳在“华为心法四部曲”中，分别是《华为管理法+《华为工作法》+《华为经营法》+《华为内训》。
这也是迄今为止最全面记录华为管理、运营、激励、人才、培训等全方面实战干货的内部资料，深度解密任正非在华为的管理经验与工作智慧。
联想的杨元庆更是大批购入“华为心法四部曲”，拿回去好供给高层学习华为的管理，杨元庆自己更是常常阅读。雷军也多次背出任正非的许多名言，声明自己要多多学习任正非。
现在华为已经做到世界500强排名49，回想自己，能从华为的身上学到什么样的知识和精神呢？边读就要边回问自己，如果这些事情放到自己身上，那自己会选择什么方式去解决呢？会不会比任正非更好？任正非这样解决的目的是什么？
无论是在“打工人”，还是小白创业者，我都建议你读一读“华为心法四部曲”，要想从华为获取真正的营养，那么所学的不应该是华为的体系和所谓的企业文化，而是华为在运作中用到的各种工作方法和华为人的工作态度，这才是华为运作模式的精华。
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【任正非路过华为实验室，看到工程师正在打游戏，任正非忍不住问道这电脑玩游戏卡吗】

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