2012年2月7日 2012年2月( 二 ) _小知识

35、中国有一句老话叫做下军尽己之能，中军尽人之力，上军尽人之智，也就是说最普通的领导者只是靠你自己的能力，中等的领导者是发挥大家的能力，那么最上等、最高明的领导者是激发每个人的智慧。
36、一个领导人应该具备三种素质，一个是激情，另外一个要谦虚，第三个要执着，这像开一辆车一样，激情和执着就是油门，谦虚就是刹车
37、有两个关键词:一个是预算，一个是领导力.作为预算，像孙子兵法有一句话，多算胜少算不胜，何况不算，预算的很好可以胜利，预算的不到位不可能胜利，没有预算肯定是失败。这是一个最核心的问题，第二个就是领导力的问题，就是在预算怎么做，并不是大家七嘴八舌的做。所有人的智慧都在一起，但是最后是你独断，你必须当机立断定下来到底怎么办，然后是考虑周详.
38、张瑞敏：一个企业不管是大企业还是小企业，它必须是有两件事在作主:一个是有效性，一个是效率，有效性是指的这个企业做的对不对的问题，效率是这个企业做的快不快的问题。
39、世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。
40、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
41、学习就怕半途而废没有耐心缺乏恒心心烦意乱要一步一步脚踏实地的走
42、如果什么事情你都在乎，你就什么事情都做不成。
43、没有奉献精神，创业很难实现。
44、回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
45、不要把有缺点、缺陷的人，从一个极端弄到另一个极端，又弄成魔鬼。一个胖子从一个杠杆上从一个极端便到另一端变为一个极瘦小用夸张的方法表达
46、复杂的问题简单做简单的问题重复做持续红军基本准则
47、遇到困难了逃逃回去是要做好准备迎战的猫和老鼠去意大利旅游的那场场景
48、策划活动方案举办
49、害怕但又没有办法原因在哪都是哪方面的原因最坏的结果是什么我怎么来做是灾难最小
50、要学会坚强坚持坚决坚定坚信坚守坚固坚硬
51、困惑可能是还没有想到解决问题最合理的解决方案
52、支持的力量是伟大的
53、做事要有计划调理掌握规律按规律做事
54、按皓月的杀牛标准走
55、出发点和落脚点
56、已经提上日程了就不能坐以待毙
57、直奔主题
58、遇到困难不低头遇到问题不哈腰
59、拿出方案标题然后论证具体措施
60、说到做到用心打造
61、安心源自用心
62、富于动怡于静雅在居
63、理性想象
64、公园不在我家里我家住在公园里
65、迷惑是对问题的想的不透彻
66、不在乎别人怎么说只在乎自己怎么做
67、风险管理方法控制法避免预防抑制
财务法自留转移非保险转移保险转移
68、市场等于人口+购买力+需求欲望+交换市场是现实的和潜在的具有购买能力的中和
69、买车更卖人
70、有需求就是一个市场
71、市场观念的正确与否对企业的兴衰具有决定性作用
72、不要做只有供销部门而没有市场上营销部门
73、消费者的需要是市场营销活动的起点和中心
74、顾客是中心竞争是基础协调是手段利润是结果
75、4ps=产品+价格+分销渠道+促销
76、振兴与发展做到
1树立品牌意识构建品牌经营营销体系
2树立商业信誉构建完善的服务体系
3树立效率意识加快建设电子商务体系
4树立保姆意识建立健全售后服务体系
5树立服务意识四位一体的专营店网络体系
77、营销的法宝是科技的比拼是实力的较量
78、调查方案准备实施总结
1提纲
2目的
3内容
4明确调查对象单位和调查数量
【2012年2月7日 2012年2月】5确定调查项目和草拟调查问卷
6明确调查时间和期限
7调查的经费和预算
8调查实施的组织和管理
9资料整理和分析
10调查报告的提交和建议
79、内部竞争才能射放出外部竞争
80、竞争的核心是如何占有市场并赢得未来市场
81、对消费者购买过程各个阶段研究是对是对市场营销活动的重要任务
82、使消费者在消费中得到进可能大的利益和快慰
83、消费者的市场特点多样性发展性层次性时代性诱导性
84、5w+h = why what where why when how 什么样的方式