8岁一加站在新十字路口

12月17日,是一加8周年的日子,在这一天,一加手机创始人刘作虎在微博上宣布:一加提前达成了全球手机销量1000万的目标 。

8岁一加站在新十字路口

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提前完成千万销量目标,对一加意味着什么?背后的原因又是什么?
“特别”的1000万
1000万的销量,放在手机行业说大不大,说小不小,但是之于2021年,之于一加,却有着特殊意义 。
一方面,是因为2021年的大环境 。据IDC数据,2021年第三季度全球智能手机共出货3.321亿部,同比下降6.7%,全球范围内中欧、东欧和亚太(不含中国和日本)跌幅最大,中国地区下降约4.4% 。
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这种下降,是多种因素的叠加:疫情带来的消费疲软,智能手机行业缺芯带来的价格上涨和产品供给问题等 。
在这样的背景下,一加的逆势增长就显得引人注目:今年上半年,一加全球出货量同比增长高达257%,其中在中国区出货量同比增长124%,远超今年上半年国内手机市场6.5%的增速 。在美国,一加上半年出货量同比增长428%,成为美国市场增速第一的手机品牌 。在欧洲,一加第二季度出货量同比增长304%,同样实现了增速第一 。在印度,一加在第二季度销量同比增长超229%,继续成为印度高端手机市场占有率第一的品牌 。
另一方面,是一加的1000万销量,含金量极高 。就像刘作虎在制定这个目标的时候所说,“虽然这个量级在行业里面不算大,但对于一个聚焦高端产品的品牌而言,取得这个销量成绩并不容易 。”
是的,一加的1000万,是聚焦中高端的1000万 。就今年发布的产品而言,一加9系列延续一加过往的高端定位,平均售价超过4000元,即使价位下探的一加9R,也在3000元价位段 。显然,中高端产品销售1000万,与低端产品销售1000万,难度不可同日而语 。
所以,在全球复杂的大环境下,一加今年能实现含金量极高的1000万销量,的确显得“非同寻常” 。
一加“厚积”
一加的非同寻常,在笔者看来,是因为其独特的气质,而且这种气质不断累积 。
一加的气质是什么?是高端 。从2013年一出生,首先发布的就是不将就的品牌理念,当大部分手机品牌在摘低垂的果实(做性价比产品)时,一加却耐得住寂寞,很长时间一年只做1-2款精品旗舰 。
做难而正确的事情,注定意味着一加要进入产品的无人区,“第一”听起来很风光,但是背后无比艰辛 。
例如,一加是第一个将高刷新率屏幕标配在旗舰机上的手机厂商,两年前,一加率先在行业推出90Hz流体屏,开启全新的高帧屏竞争赛道,甚至创造了“旦用难回”的新词汇 。但是,前行的路并不平坦 。据刘作虎透露,在做高刷新屏幕这件事上,一加花了一年的时间补钱让供应商提高良率,带动供应商的升级 。三星,曾经因为一加做高帧率OLED 2K屏幕而感谢过一加,因为一加教育了行业 。
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又如,一加是第一个应用AG玻璃的手机厂商,但其实,很多供应商一开始并不愿意和一加合作开发,彼时他们质疑:“人家都做光面,你为什么做哑光?”而且,一加又是小品牌,供应商不认为值得为其投资建设生产线 。正是一加团队的努力,AG玻璃工艺成为高端机的标配 。
一加之所以历经艰辛还坚持去做,就是因为其“不将就”的理念 。刘作虎曾透露,曾经为了改善一个小小的细节,斥巨资重新打磨,推迟了半个月时间发布产品,这在一些手机厂商看起来是很傻的事情,但是刘作虎却能坚持,因为他希望最终呈现的产品是他及团队内心喜欢的样子 。正如他自己说的:“差0.1毫米看上去和摸上去都会是天壤之别” 。
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这种“不将就”,做精品的气质,不仅在八年间持续传承,更是不断进化 。在屏幕上,一加就在高帧屏持续投入,从90Hz到120Hz,体验不断升级 。在影像上,今年一加与百年传奇影像品牌哈苏达成长期战略合作,三年内投入10亿元,在色彩、成片率、专业体验等方面不断寻求突破 。
一加的8年,是高端气质厚积的8年,更是产品力不断叠加的8年 。
“迸发”2021
说到“厚积”,人们第一时间想到的是“厚积薄发”,但是一加却改变了这一切,用一系列主动的举措,让“厚积”的势能在更大市场“迸发” 。