而这已经是付出很多代价的结果：主播、内容与销售费用被消减，用户增速放缓，斗鱼深圳团队裁员近70人，东南亚各国业务也出现不同程度的欠薪状况，内部进行“团队优化”……
在年初熊猫垂死之际，很多人借用王思聪父亲王健林的话来做结：“如果不找到盈利模式，完全靠烧钱，肯定活不成 。”
然而在过去5年中，斗鱼用源源不断的融资快速滚出优势，证明只要跑的够快，死亡就追不上我 。
但现在，新故事开始 。他们依赖且曾经相当有效的“快与好斗”，却迟迟无法帮助他们进入盈利的新篇章 。
千播邈矣，百战归来；摆在斗鱼面前的，是日渐逼仄的增长空间，以及来自其他赛道的强劲对手 。就在最近，快手公布了其游戏直播移动端的日活用户数——3500万，远远超过斗鱼+虎牙的总和 。
六年箭射而过，如今踏上纳斯达克的斗鱼，又该如何再斗出一片天？
作者 | 黄元恺
编辑 | 唐也钦
设计 | 邹 磊


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