一天，任正非路过华为实验室，看到工程师正在打游戏，任正非忍不住问道这电脑玩游 _游戏世界

一天，任正非路过华为实验室，看到工程师正在打游戏，任正非忍不住问道：“这电脑玩游戏卡吗？”没想到工程师霸气回答：“任总，这里是科研重地，请您不要随意进来！”
华为竟然还有任正非不能随便进的地方？要知道任正非可是华为的创始人、一把手啊！
在华为工作一定要努力，狼性文化之下，优胜劣汰便成为了法则。任正非本人也是非常注重工作和效率的。
在华为上班的人都知道任正非是一个“暴脾气”的人，这个脾气面向的是华为所有人，不论职位高低。
曾经有一次，华为高管给任正非汇报工作，任正非只看了一眼材料，便看出其中的问题，直接将材料摔在桌子上，对着高管就是一阵大骂。据说当时的鞋都掉了，光着脚在办公室骂了一个多小时。
但现在任正非直接抓住工程师上班摸鱼，还没开始骂，就听见工程师说：研发重地，非请勿进。
一下子让任正非也愣在原地，就在所有人都为这个工程师担心的时候，只见任正非说了一声抱歉，转身离开了。
回到办公室的任正非直接找到了总工程师郑宝用，刚好这时候郑宝用听说任正非在实验室的事情，特地赶了过来。
来到办公室，郑宝用直接说道：“任总，这件事是这样的，现在到了研发的关键地步，要等实验数据。而且要等很长时间，其中也不能没有人在，所以工程师放松一下。”
任正非听完之后，说道：“这个我也理解，只是玩游戏会对电脑造成损失吗？会不会卡？”
任正非的询问直接让郑宝用愣了一下，郑宝用再三保证工程师玩的是系统自带游戏，不会对电脑造成影响，任正非这才放心下来。
回去之后，任正非想到实验室部门的特殊性。次日一大早，任正非便在实验室门口贴上了“研发重地，非请勿进”的标语。
华为有将近20万员工，其中有一半以上的研发人员。众所周知，任正非是三不懂老板，对于技术一窍不通。但这些研发人员都对任正非非常尊重。
很多老板不明白为什么任正非在华为这么受爱戴？要知道凡是有真本事的人，他本身就是骄傲的，他们尊重敬佩强者。那么任正非会带着他们搞研发吗？
答案肯定是不能，但任正非有一点做得好，那就是尊重人才，让人才自由地发挥。
【一天，任正非路过华为实验室，看到工程师正在打游戏，任正非忍不住问道这电脑玩游】在华为有一个俄罗斯小伙子，当时这个小伙子差点就错过华为。因为华为的总部是在中国，小伙子不愿意离家太远，于是便拒绝了华为的邀请。
任正非知道之后，直接让人在俄罗斯附近建了一个研究所。
刚开始小伙子只是玩电脑，领导来视察的时候，小伙子只是简单地打了一声招呼，就又去玩电脑了。这就让其他同事产生不满，于是便请求任正非开除这个小伙子。
任正非驳回了这一请求，依旧让小伙子做自己的事情。
这一坚持就是几年，最终，小伙子打来电话，告诉任正非他们突破了2G到3G的算法了，这一突破直接让华为超过了爱立信。
科技的力量是强大的，如果没有技术的加持，华为不会走这么远，不会成为让美国害怕的存在。
对于华为的成功，任正非是这样评价自己的作用：我就是一桶浆糊，把华为十几万员工粘在一起，才有了如此大的凝聚力！
华为最初创立只是想维持生计，但如今却做到了为国家和人民谋福利，希望华为能够越来越好。
如今很多企业都把华为当做榜样，学习华为高效经营的方法，和管理的方法。因为华为的管理，任正非的智慧不是书本上的教条，而是在枪林弹雨中总结出来的实战经验。
可惜，并不是所有老板都能够接触到任总，为了让任总的智慧能够帮助更多的人，黄继伟先生通过分析整理汇总华为成功的相关资料，以及任正非的人生经历，撰写出了《华为内训》、《华为工作法》、《华为经营法》、《华为管理法》4本书籍。
书中涵盖了华为30多年来的发展历程，以及华为的经营，管理，工作法则。让每一个读者能清晰读懂华为的运营心法。这套书受到了很多的管理者和创业者热衷地学习。
正所谓无干货，不分享。推荐这本《华为工作法》给每一个想成功的人。感兴趣的朋友可以点击下方链接或者“看一看”入手。
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