三言财经：快手撕去过时标签，下沉“四大天王”今何在：拼多多不再提下沉出品|三言财经2018、2019年

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2018、2019年，是喊“下沉市场”喊的最凶的时候，成为互联网第二成长法则，但进入2020年，喊下沉的越来越少了，喊直播带货的越来越多了。当年喊的最响亮的几个，也不怎么喊了。
那么，那些企业现在怎么样了，是否还在坚持发力下沉市场，还是把下沉放下，去换另一个增长动力了？被戏称为“下沉四大天王”的PKQQ组合今何在？
PKQ渐分道扬镳
下沉一词销声
PKQQ即拼多多、快手、趣头条、轻松筹，也被并称为“下沉四天王” 。它们的用户都主要集中在三、四线城市，成长速度很快，成为移动互联网时代增量红利的全新蓝海。那么，他们过去一年的具体下沉情况怎么样？
拼多多：下沉往事不必再提
追赶GMV和活跃用户
2019年是传统电商巨头下沉的一年，但“下沉天王”拼多多已反其道而行。
拼多多创始人兼CEO黄峥表示， 2019年二季度拼多多的GMV里，有48%来自一二线城市，这一数字较一季度提升11% 。这就代表拼多多市场策略有较大的变化，开始走进五环内，主动发力一二线城市。
随着拼多多2019年财报的发布，目标正在转移。转移到哪里？GMV和活跃用户。
2019年财报的一大亮点是拼多多GMV超过10000亿，年度活跃买家数5.85亿，仅次于阿里的7.11亿；近期AppAnnie的数据也值得玩味，拼多多的月活跃用户（MAU）一年来首次超过淘宝。不过这个榜单很快被删除，称数据还需校检。
电商领域的下沉市场争夺将是长期战役，下沉从目的变为手段，逐渐销声。下沉的基础上又展开直播带货等纵向领域的竞争， GMV和活跃用户数成为明面上的最终目标。
快手：撕去过时标签
综合、多元寻新用户池
在短视频火爆竞争的当下，同样，下沉也在变成一个销声的词。
快手目前已经达成了春节前的K3目标：3亿DAU 。 2019年快手内容生态三个最重要的变化是：往高处行，向深处游，自当下始。其中往高处行，即日活用户持续增长，一二线城市成“新用户池” 。并撕去大量过时标签，综合、多元的平台生态已经成型。
今年快手开启了“后K3”时代的任务，寻找增量用户，扩展内容生态，继续引入机构媒体、MCN ，开拓长尾精品内容，用产品矩阵获取更多用户，夯实加速直播电商。
快手要做的早已跳出了下沉两个字的范畴，另一个角度是基于“短视频+直播” ，用直播赋能，从广度和深度上延长产业链条，与产业链结合，在医疗、教育、文旅、演出、电商等行业，履行“直播+产业”新模式，探索更多“直播+” 。
趣头条：梳理健康结构+黏住用户
新兴市场里求盈亏平衡
作为在下沉市场起家的产品，趣头条自然还是坚守这条占线，不过在趣头条口中叫“新兴市场” 。
根据官方数据，趣头条70%的用户来自于下沉市场， 60%的用户是女性，年龄中位数在40岁左右。但是并不代表下沉用户多就可以高枕无忧。
趣头条2019财年总营收55.7亿，同比增长逾8成。同时年内净亏损26.9亿，同比扩大近4成。用户数据方面，第四季度综合平均月活跃用户达到1.38亿，综合平均日活跃用户达到4570万，同比增长47.8% ，对于一家依靠广告营收的产品来说，活跃数还有增长空间。
因此趣头条称要不断提升平台健康度，进一步优化公司内部的资源配置效率，实现更好的营收结构。同时需要获取用户，并利用高黏性的产品留住用户，进而影响用户和商家，从而获取收入。
目前，趣头条正在不断拓展内容形式：网文、视频、直播、游戏等。公司称将80%的精力和资源放在以趣头条、米读为代表的主产品上，持续提升产品对用户的吸引度，逐步完善内容生态；余下20%则主攻以游戏、直播为代表的创新业务，在丰富用户娱乐内容体验的同时，优化营收结构。