看完日本游戏公司员工人数排行榜日本游戏公司排名( 二 ) _游戏世界

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可以发现，在人才占比上，非本土员工至少已经占了任天堂员工3成以上，并且增长趋势上，非本土员工的比例正在逐年上升，相反日籍人员占比却几乎不变，原因扩大外籍人员深耕海外市场重要性更大。所以从人才分布上，任天堂从事研发工作的人员主要集中在亚洲总部，其它地区多半从事市场营销。
人员结构的多样化，对于要服务不同市场玩家的全球化公司而言，其重要性是不言而喻的。毕竟当地本土员工往往比日籍员工更熟悉市场状况，这要求公司不可避免地提高外籍人员的占比。而多元化人才结构带来的市场效果也是显著的，比如任天堂在2021财年内贡献最大的就是北美地区，为41.6% 。
因此，对于如今要全球化转型的国内游戏公司而言，如何转变人才结构、和产品线方向决定着公司未来发展，而据GameLook观察，目前不少国内头部公司已经在做类似的事情。
腾讯、网易自然不必多言，除去两者外，米哈游、三七互娱、心动等公司均以开始着手。去年11月，米哈游就在领英平台发布消息，宣布将在蒙特利尔建立百人级别的研发工作室，践行“全球化研发”的模式。据最新资料显示，米哈游已经在上海、东京、首尔、新加坡、蒙特利尔、洛杉矶设有分支机构和办公室，总员工数超过4000人。

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三七互娱也在2020年提出3年增至5000人的计划，并且该计划今年已经接近完成，人员数量飙升至4000多人，海外发行团队也遍布东南亚、日韩、欧美等地区。
相比起发行，如何将游戏推广至全球往往才是最困难的一环。正如上文所言，要么将本土IP全球同步推广，要么立足于全球市场进行研发，甚至可以专注于特定市场感兴趣的领域，如欧美的主机游戏和中世纪题材，进行产品开发。
米哈游在蒙特利尔的百人团队就专注于开发一款面向全球市场的3A开放世界射击游戏。而此前的另一款产品《原神》，在发售之初也早早确立了全球同步发行的路径。
在版号发放暂停的态势下，国内游戏公司要继续拓展规模，寻找新出路，全球化自然是最佳的路径之一。在这个过程中，人员增减应该如何权衡，哪个方向该增、哪个方向该减，应当要慎重考虑。

看完日本游戏公司员工人数排行榜 日本游戏公司排名( 二 )

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