作为领导，啥事不可以做当众批评女性

当众批评女性下属是无脑的表现，无论作为领导的你是男是女，因为她会难堪，尽管你意非在此而在什么体现公事公办上。（我的价值观预设是 "尊重是互相的" 和 "尊重女性"）
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作为一名领导者，你一定想避免这些负面表现，以此来防止他人筑成怨愤之墙，阻断你与下属和同级别的其他领导者的沟通。
负债1：紧盯面包圈中间的洞——错误、过失和误解
有的领导者似乎从不关注完整的面包圈，一张嘴就在一些小问题上大做文章。他们在演示会上跟你要无关紧要的备份数据，说你的电子邮件语气有问题，开会时不去关注你的项目的积极进展，却把目光放在你的小失误上——“总算让我逮到了！”
这些控制型的上司可能会
·因为各种各样的理由不信任你
·对你不放心，不把你看紧就担心局面失控·用各种手段降低你的自尊，抬高他们的自尊，比如严密控制，威胁炒你鱿鱼，经常性地贬损和干涉。
由于他们的吹毛求疵导致工作量增加，所以，他们经常感到恐惧、失控和灰心失望。
负债2：对过程吹毛求疵，而非紧盯目标
高效的领导者布置项目，说明目标，提供资源，沟通注意事项，明确阶段性检查和报告的时间点。然后，他们就会让你放手去干，直到项目完成。
低效的领导者不知道如何授权。在布置一项工作的时候，他们不把目标清晰地告知团队成员，而是亲自带领他们走过整个过程。结果，不仅领导者花费了大量的时间，整个团队也充满了挫败感。
负债3：扮演全知全能的角色
高效的领导者懂得雇用在关键领域比自己聪明的人。然而，在才华横溢的下属身边，自信心不足的管理者却会有失控的感觉。所以，他们只能不断地提醒他人，他们才是房间里最聪明的人。他们通过很多种方式对外传达这种全知全能的态度。他们没完没了地讲话，拒绝听取新的想法。他们总是把“我跟你说过”挂在嘴上，并且经常陶醉于自己的光辉时刻。
负债4：行踪不定的危害
无法联系到行踪不定的上司会让下属感到非常沮丧，更不要说这么做给客户和同事留下的坏印象了。
负债5：突然召集或取消全员会议
这两种行为都意味着，只有管理者的日程安排是重要的，别人的都不重要。这样一来，其他所有人的工作效率都会大幅降低，因为他们得重新安排当天的工作事项，包括与客户的约定。
参考书籍：《领导力的36个关键》（美）戴安娜·布赫
【作为领导，啥事不可以做】
■网友的回复
不可以当众人的面批评下司