万万没想到！曾经与腾讯齐名，用户数甚至一度超过QQ，成为了行业霸主的他 _游戏世界

万万没想到！曾经与腾讯齐名，用户数甚至一度超过QQ，成为了行业霸主的他，为何在移动互联兴起之后，就立马跌落神坛？这个当年被称为中国最成功的十大软件之一的迅雷，现在又做错了什么？
其实，迅雷最大的问题，不是说产品不如之前的质量好了，而是产品能不能跟得上现在的时代，能不能让用户“上瘾” 。在软件赛道上，有人用就有人做，很多人用就有很多人做。
起初，互联网的在线业务还没有现在这么发达，只能通过下载来获取信息。用户需求的不断增加让迅雷看到商机，也迅速找到了“下载”的蓝海市场，很快就成为中国最成功软件第二名。但是随着互联网的高度发展，他的问题也更多地暴露了出来。
【万万没想到！曾经与腾讯齐名，用户数甚至一度超过QQ，成为了行业霸主的他】对于这种技术型软件，用户的忠诚度是极低的，随下随走是迅雷用户的常态。与此同时，移动端的发展也让用户开始不再依赖下载，当用户不再依赖你的时候，你就已经被用户抛弃了，自然也就没有了市场。于是，当迅雷还在守着下载业务喜滋滋地准备上市时，腾讯等企业早已重新布局赛道，开始向流量进攻了。
当你在网上有了一大批用户流量后，你都不需要自己营销，企业就可以活得很好，这也是为什么瑞幸、滴滴补贴烧钱都要做用户的原因。以前的PC时代，迅雷凭着下载功能就能成为霸主，但现在人人都有手机，用户不再受到PC端的限制，迅雷老一套的打法显然已经不适合新时代的规则，最终只能被时代淘汰。
很多老板都说现在的生意难做，其实只是因为老板用以前的思维找不到用户了。
雷军说过，做生意，就要找到自己的鱼塘，这样才能天天有鱼吃。那么请老板们好好想想：你的公司里有没有一款产品为你带来了大流量？有没有做到让用户离不开你？
要知道，现在所有的传统生意都可以用互联式的思维再做一遍！
比如这家汽修厂，在用互联式思维重新改造后，仅1年时间就成了汽修行业独角兽！方法很简单，学了你也可以直接上手复制！
具体是这么做的：
以用户为中心走差异化道路
汽修行业的市场很大，可是同行很多，流量很小，是“僧多肉少”的局面，因此生意其实并不好做。后来这家汽修店老板发现，用户汽车最多的事故修理是大多都是小事故，而小事故中最多的是剐蹭。但是以这个角度做汽修产品的企业却少之又少，企业觉得不挣钱，用户不知道去哪快速修。以用户为中心，老板发现了一条差异化的赛道。
打造爆品海量获客
对用户来说，一个小小的剐蹭如果要送去4S店的话，取送麻烦、时间还很长，而且价钱也很贵，基本800-2000元。于是老板抓住了用户的这个痛点，立即推出了一个名为“次晨达”的爆品。主打快速维修，梦里维修，次日到达，并且只需要499元，比4S店便宜了至少一半。
产品刚推出就直接干到了13万的业绩，很快碾压同行。
后端产业链盈利
那么不禁有人要问了，光靠这个产品也赚不了钱，顶多收入和成本持平，那他要怎么盈利呢？其实很简单，通过爆品，大多用户都来了这家店维修，久而久之用户就会和这家店建立起信任感，手握超大用户流量的老板完全可以通过后端的维修、汽车美容等产业链来赚更多的钱。
说到这不知道老板们有没有看懂，只要你手里有足够多的流量，你就握住了发展的命脉。所有的企业其实都可以通过“爆品”模式来逃离困局，改变企业的命运。
你会发现，现在凡是有钱的公司都是有用户的公司。传统企业基本都是以产品为中心再讲用户体验，但互联网时代却是以用户体验为中心，不是先有品牌，而是先有体验。当有了用户基础后，才开始强化品牌。微信红包没有打广告，但是照样有十来亿人在使用。
企业现实，用户更现实。
企业要想生存就得找准时代的方向，去做和时代合拍的企业，而不能沉浸在自己的幻想里。在我们没能力去和资本烧钱对着竞争的时候，我们能做的就是不断学习改变思维，在瞬息万变的市场分一杯羹。
只要肯学，现在还不算晚！为了让传统企业可以更快地实现转型，获取百倍利润增长，我专门给大家带来了陈平老师的《互联式盈利思维》，这是一本帮助近6000万家传统企业实现互联式转型的商业教材，里面涵盖了30多个行业的经典干货思路，一通百通！
书中更多精彩：
什么样的微信群用户永远不会退？带你轻松破译“社群营销”的底层密码！