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财务部年终总结(年度工作总结，公司财务部)年度工作总结，公司财务部

由于所有同事的共同努力和公司的全力支持和关怀，我们成功地完成了20XX年的工作。回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，也发现了工作中的不足和问题。展望新的一年，我们将继续努力，争取更高水平的工作。个人工作总结报告如下:
一.商业
1.建立和完善公司的财务制度。自从正式进入公司工作以来，我对财务人员的工作进行了合理的分工，根据岗位的工作量设定人员数量，同时优化工作流程，减少不合理的账务处置。在减轻工作负担的情况下，进一步细化财务工作，同时将会计职能逐步向管理职能转变。
2、准确核算，及时结算，及时报送涉税报表。在日常财务工作中，我能严格按照财务规定准确核算公司经营状况，按时结算相关账目，每月月底前及时向集团上报财务报表，按时向税务机关申报纳税。
3.及时向公司汇报财务状况，积极当好顾问。每个月我都会向公司经理汇报公司的财务状况，以便经理及时了解和掌控公司的经营状态。我能对经营中的问题及时提出合理化建议，充分发挥财务在公司经营中的作用。另外，我可以在买卖过程中提示和指出别人不符合要求的做法。
【公司财务部门年终工作总结财务部年终总结】4.在公司的统一安排下，整改并撰写了商场的财务制度，了解了各种资金的支付流程。同时对差旅费和业务接待费进行了详细说明。随着各项财务制度的完善，商场管理的规范化迈出了坚实的一步。
5.通过与各部门沟通】和商场总经理初审，财务部已达到20XX年度预算。在新的一年里，财务部将严格按照预算管理费用，并根据实际需求杜绝预算外费用。在逐项分析预算的过程中，发明能耗占预算支出的60%，仅电费就达4000万元。针对这种情况，财务部约谈物业管理部，要求其出具各种用电明细，逐项认真分析开、闭时间和开数，实现对预算的整体控制，以达到合理的预算，为准确把脉20XX年运营奠定了理论基础。

第二，团队建设
我能团结公司的员工，不管是经理还是员工，不搞无原则的纠纷。我不会做任何不利于团结的事，也不会说任何不利于团结的话。由于我们部门】都是新员工，我在部门的团队建设上花费了大量的血汗，与每一位员工进行了长时间的沟通，了解他们的想法和诉求，尽一切努力赞助每一位员工实现他们的愿望。充分挖掘每个人在工作中的潜能，激发员工向上的动力和强烈的主动性，使员工的思想从“我要做”转变为“我要做”，同时在部门内部形成了良好的学习氛围和创优环境。计划在20XX年购买-部分专业书籍资料，促进员工整体素质提升，同时开展技能培训工作。
三。合理化建议
1.信息管理
商城硬件在国内的情况。如果商场的信息管理还局限于e红豆博客的XCEL统计，若干年后，信息就会不准确或者趋于崩溃，房租和物业费的收取也会变得很乱。因为数据没有共同特征，只有统计人员才能看懂。随着员工的流失，公司数据的风险也会增加。根据公司的发展趋势和商户的统计信息，我提出了自己的信息化建设建议，并撰写了可行性论证和信息化需求策划书。(见相关附文)
2.战略定位
目前箱包交易中心以批发业务为主，如何定位更准确是症结所在。我觉得一开始应该定位为购物者的天堂，让它成为消费者着迷的地方。义乌的批发市场以价格低廉、商品种类丰富而闻名。目前公司每年都要花很多钱在宣传推广和旅游购物上。这个思路是准确的，关键是如何在宣传推广中准确找到客户，塑造白沟箱包交易市场的品牌理念。良好的品牌定位是品牌经营成功的前提，对企业进入和拓展市场起着导航作用。如果不能对品牌进行有效定位，建立消费者认可的奇特的品牌个性和形象，就会被众多质量、性能、服务相同的批发市场吞没。
3.市场分割
在20XX的旅游购物推广中，我认为应该加强与旅行社或媒体的沟通，针对北京、天津等城市的写字楼白领展开精准广告投放，寻找高价值的消费群体，让有限的资金发挥其后果。同时，箱包交易中心的商户已分为批发专属商户和批发零售商户，对不同类型的商户进行了统一标识，方便游客和购物者购物。在批发和零售业务中，要倡导合理的零售价格，让消费者感受到购物天堂的感觉，从而达到口碑相传。
在自营区会通过招标确定多家供应商，让他们为自营店供应寄售商品，保证低价充足供应。与此同时，游客和购物者被吸引去花钱。挥金如土的人来到箱包交易中心后，会参观箱包历史博物馆，教授箱包发展史。同时，他们会有一个很好的座位来教导消费者如何挑选行李，并提出有针对性的建议。这些挥金如土的人被培训师洗脑后，让他们先在自营区消费，再让他们在红豆博客上健身，这样旅游购物才能上一个台阶。

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