【爱历史】面对扶不上墙的阿斗，诸葛亮也无能为力，温庭筠：下国卧龙空误主

三国英雄中，就个人能力而言，诸葛亮必定是数一数二的。但就是这么一个牛人，无论他如何忠心耿耿、鞠躬尽瘁，依然无力改变蜀汉走向败亡的局面。
正如温庭筠在他的诗词中说：下国卧龙空误主。

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一、温庭筠过五丈原写下经典诗词
晚唐著名诗人温庭筠年轻时曾游历五丈原，昔日蜀汉的军营早就不复存在，取而代之的是层层叠叠的柳荫。站在苍翠葱茏的台原上，温庭筠眼前仿佛浮现出古战场的金戈铁马，厮杀呐喊声响彻天际，苍凉而悲壮的情感在胸中激荡，凝结成一首千古绝唱：
铁马云雕久绝尘，柳荫高压汉营春。天清杀气屯关右，夜半妖星照渭滨。下国卧龙空误主，中原逐鹿不由人。象床锦帐无言语，从此谯周是老臣。
【【爱历史】面对扶不上墙的阿斗，诸葛亮也无能为力，温庭筠：下国卧龙空误主】这首诗名为《过五丈原》，前四句是站在温庭筠的视角，对五丈原自然环境的描写。后四句则是表达了对诸葛亮壮志未酬的惋惜，以及对刘禅、谯周昏庸误国的讽刺。
温庭筠多半是借这首诗来抒发自己怀才不遇的愤懑，但这首诗里真正令人动容和值得深思的应是这句“下国卧龙空误主” 。

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按照现代语言习惯，你也许会将这句话解读为：蜀汉诸葛亮耽误了自己的主人。其实不然，这句话的真正含义是：小国蜀汉的诸葛亮空有壮志，却遇到了一个无能的君主。
从古至今，怀才不遇一般就分两种情况，一种是有才华而无人赏识；另一种是有才华却遇到了无能的君主。温庭筠遇到的是第一种情况，诸葛亮则是第二种，这两种情况都让人惋惜却又无可奈何。
温庭筠由己及人，对500年前的诸葛亮产生了同病相怜的情愫，于是写下了这首《过五丈原》对诸葛亮隔空凭吊。

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二、纵使牛人如诸葛亮，也突破不了CEO的瓶颈
现代很多企业的CEO带领团队时，每当团队达不到自己的期望，他们直观的意识就是团队人员的问题，认为自己手下人员能力弱，如果能找来“牛人” ，团队就一定能快速成功！
事实果真如此吗？当然不是，诸葛亮就是最好的例子。
在三国蜀汉后主刘禅时代，诸葛亮不可谓不尽心，他殚精竭虑，不断引导和培养刘禅，但这个“扶不上墙的阿斗”还是令诸葛亮失望了，最终在五丈原抱憾而终。可见，一个团队里，如果主要领导人存在问题，那再强的下属也难以发挥才干。
也就是说，团队的瓶颈往往在于CEO本身，但绝大多数CEO不愿也不敢承认这一点。
我曾在海外一家跨国企业负责亚太业务，这是一个夹杂着多种语言和文化，以及复杂业务指标的团队，给我带来了极大的挑战。团队中的大部分人资质平平无奇，让我觉得自己的部署无法有效被执行，团队业绩一直难以突破。
当时的我最迫切的愿望就是把这些能力平庸的人都换掉，最好找来几个牛人，尽快改变业绩踟蹰不前的局面。然而，我的老板却不这么想，他找来一位顾问帮我改善团队的执行力。

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这位顾问并没有向我了解团队成员的情况，而是直接让我向他反馈自己的工作习惯。
当我告诉顾问，每次完成一个项目后，我都会习惯性地问团队成员：“我们下次能不能做得更好？”顾问立刻问我：“你的队员有什么反应？”我下意识地回答：“他们有的很积极地回应我，但有的就没有任何反应，即使被点名也说不出什么来。我想这些人就应该被换掉！”
顾问不置可否，继续问我：“那你觉得这些队员的反应与你自身的做法有关系吗？”我突然意识到，顾问不是在查找我们团队成员的问题，而是在引导我发现自身存在的问题。
是的，我在对团队队员面前说出“我们下次能不能做得更好”时，言下之意就是“你们这次做得不够好” ，这在一定程度上打击了队员们的积极性。
从我自身的案例可以看出，一个CEO要找出团队队员的问题很容易，而要发现自己的问题却很难。

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