【乐居财经】郁亮寻找10分人才( 二 ) 万科董事会主席郁亮乐居财经胡益健发自

在倾向选择人才资本之后，怎么才能找到10分人才？这是郁亮的第三个提问。
苏世民坦言，如果组织中大部分都是七八分的人才，要看他是不是有这样的渴望成为10分人才，他是否想要做到出色和优秀；领导者要做决定、也需要去改变别人。
他提醒到，对于领导者和组织来说，这个过程中肯定有很多风险；但同时其指出， “让一个人才成长起来，至少需要三年的时间，但是，如果能够去培养出来这样一个人才，你的业务就会做得更好，成为一个更优秀的领导。 ”

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以下是万科董事会主席郁亮与黑石集团董事长苏世民的对话：
郁亮：大家晚上好！其实我们知道，很多朋友不一定了解黑石，黑石目前的房地产投资组合超过3000亿美元，实际上是全球最大的商业地产公司。当年苏世民在哈佛商学院读MBA的时候，写的毕业论文其实就是关于各家投资银行的装修风格，最终会对这些银行的文化或者他们的命运带来什么样的影响。
他最早去雷曼，看了他们的风格，预计雷曼有一天会倒掉。苏世民还谈到了苏世民书院的整个装修过程都是苏世民先生亲历亲为的，书里面有非常多关于房地产经验方面的细节。
首先问苏世民早上好。祝贺苏世民的新书《苏世民：我的经验与教训》在中国出版，看完之后我很受启发，也推荐给了我的朋友、同事，也给我的孩子读。
这本书无论对于做企业还是做投资的人都很有帮助，对于年轻人的成长也很有帮助，谢谢苏世民的新书。
在书里面你并不像一个著名企业家，而是像一个朋友，像个长者一样娓娓道来，我想读者一定会很受启发。
第二，我要感谢万科跟黑石的合作，八年前我们两家公司有过在物流、商业跟基金投资方面的合作，双方都觉得非常愉快。
我也到过黑石的纽约办公室、香港办公室等，发现黑石的办公室确实像苏先生所说的那样，特别有自己的风格。而且我发现我们遇到的不同办公室的每一个人都很勤奋、很优秀。
更关键的是，不同办公室的人就像同一个团队，同一个船上一样。后来我们才知道，原来我们黑石这边采用跟投的制度，把所有合伙人放在一条船上去了。所以万科之后，我们自己也推出事业合伙人的跟投机制，这个是跟黑石学的，对万科过去几年的发展非常有帮助。谢谢苏先生，谢谢黑石。
借这个机会，我想还是能够继续向苏世民请教几个问题。
在教育界想搭建中国和世界各国之间的桥梁
郁亮：在您的书里，我看到几张照片，非常打动我。您有张戴着一顶工程帽在清华大学的苏世民书院视察的照片，书里面说您仿佛又回到了创业模式。我相信您已经离开校园很长时间了，在中国进行一个建设项目还是有非常挑战性的。
那么我想问对于苏世民，作为功成名就的企业家，怎么可以放下已有的成就，做到这样的状态，这个是对我们来说很好奇的。
【【乐居财经】郁亮寻找10分人才】苏世民：我喜欢创建一些新东西，无论是黑石还是一些程序性的思考，我想具有创造性。在商界，我们拥有很高的市场份额，具有良好的盈利水平。在教育界或其它领域中，我们也要有所成就。
对于清华大学苏世民书院来说，我想搭建中国和世界各国之间的桥梁。
中国是一个正在快速发展的国家，世界各国也都在发展，中国和世界其它地方的关系正在变得越来越复杂。
我想加强世界各国间的联系，把各个国家的学生引入到中国，这样我们就能更好地让世界了解中国。
为了实现这个目标，我就开始筹备建造这个学院。当明确一个愿景之后，就要全力以赴朝着这个愿景去努力。