【乐居财经】郁亮寻找10分人才万科董事会主席郁亮乐居财经胡益健发自

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万科董事会主席郁亮
乐居财经胡益健发自北京
经常是答题者角色的郁亮，这一次也成为了一位提问者，而他提问的对象，是黑石集团董事长、首席执行官兼联合创始人苏世民（StephenA.Schwarzman）。
4月10日，苏世民的新书《苏世民：我的经验与教训》正式发售，当晚，他通过多个平台开启了其首场中国直播。与之隔空对话的，包括高瓴资本创始人兼首席执行官张磊、万科董事会主席郁亮。
在这场直播中，郁亮直言， “主要是想向黑石学习，我觉得这次机会太难得了。 ”
在投资领域，黑石集团就像一个神话。 1985年，彼得·彼得森和苏世民以40万美元创立黑石集团，从一家名不见经传的资产管理公司开始， 35年来，黑石集团多次逆境翻盘，截至2019年，其资产管理规模已达5500亿美元，平均回报率超过30% ，其中房地产的资产管理规模达到3250亿美元。美国《财富》杂志刊登的一篇文章更是将苏世民称之为“华尔街的新国王” 。
万科和黑石的交集在8年前已开始，当时双方在物流、商业跟基金投资方面有过合作。郁亮透露，万科一直在学习黑石，推出事业合伙人的跟投机制、以及向清华捐赠价值50多亿的万科企业股成立万科公共卫生学院的行为，都是受到了黑石集团的启发。
据其介绍，多年前，万科团队曾参观过黑石多地的办公室，他们发现不同办公室的人就像同一个团队，同一个船上一样。在了解黑石采用跟投制度后，万科也跟着推出了事业合伙人的跟投机制。 “这个是跟黑石学的，对万科过去几年的发展非常有帮助。 ”郁亮说。
万科对黑石的学习不止于此。 2016年，万科以128.7亿元的价格从黑石手中购入印力集团，根据印力集团官网资料，截至2018年4月，其管理资产项目遍布58个城市，资产规模近800亿人民币。
祝九胜接任万科总裁后，有人认为他的资本运作，让万科变得更像一家投资公司。 2018年2月，当被问及万科是否会变成“中国的黑石”时，祝九胜否认，但他同时坦承，万科此后地产金融的特征稍微强一点。
而在这场直播中，郁亮还是以一名学习者的身份，向苏世民提出了三个问题。第一个问题与苏世民戴着工程帽在清华大学的苏世民书院视察的照片有关，苏世民称“彷佛回到了创业模式” ，郁亮问，这种状态是怎么做到的？
苏世民的回答是，当明确一个愿景之后，就要全力以赴朝着这个愿景去努力。 “可能你会遇到一些不舒服或者很艰难的事情。但是你必须要从内心深处寻找力量，你知道这些只是你必须要经历的事情而已，你正在朝着自己的目标前进。 ”
郁亮的后两个问题都与10分人才有关。三个问题中， “人才”问题占俩，不难看出万科在这方面有一定的焦虑与瓶颈。不过，这并非只有万科独有，在面对房地产调控压力和“强者恒强”的局面之下，高管流动不断，百强房企似乎都存在“人才荒”的难题。
据郁亮观察， 2000年是一个节点，在此之前属于资本为王的时代，但在此之后逐渐变成了知识资本为主的时代。两者之间应该如何去平衡？
在苏世民看来，这两类资本相互关联，如果没有充足的资金，很难聘请到优秀的人才。在这个天平两端，黑石更倾向于选择人才， “优秀的人才本身就能够吸引到资本，像这样的人才他自己就能够去创造资金。但有的时候没有合适的人才，即便有很多的金钱资本，还是很难持续下去。 ”
其强调， “人才永远是最重要的” ，必须要有对应的知识资本，要有非常出色的个人能力，才能够把现有的资金资本发挥出更大的力量，并且创造出更多的价值。