『肝病生医李兰』九点下班，车间内随地大小便，竟成世界500强！，员工八点上班( 二 ) 没有成功的企业

海尔自身已经开始成熟，并开始向外扩张。此时，张瑞敏引进了哈佛大学的“吃休克鱼”案例并购重组了18家企业。
“休克鱼”指的是那些暂时休克，但是并没有死掉的企业，只要条件允许，企业还会活过来的。
在并购的过程中，张瑞敏还推出了“日清管理法” ，又叫OEC管理法，它是指每天的工作必须每天完成，每天的工作要清理并有所提高。
这种方法可以说是中国本土化比较成功的绩效管理方法，海尔公司因此在1995年获得了国家管理一等奖。
截止到2000年，海尔的年度营收已经高达406亿元， 16年来公司的平均复合增长率高达80% 。
2000年之后，强大的海尔开始迈向国际市场，并在美国纽约的百老汇大街上建了海尔大厦。

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随后，随着互联网浪潮的来袭，海尔的企业经营理念发生转变。张瑞敏推动海尔开始探索“人单合一双赢”模式。
在这里， “人”指的是员工， “单”指的是用户，而“人单合一双赢”则是将员工与用户连在一起，让员工在为用户创造价值的同时提高自身的价值。
这种模式改变了传统的以企业为中心的模式，而是转变为了以用户为中心的模式。
在这种模式的指导下，海尔没有在互联网时代掉队，而是依然保持在第一梯队。
张瑞敏本人也成为了2015年全球最具影响力的"50大管理思想家"之一，并荣获Thinkers50杰出成就奖之"最佳理念实践奖" ，这是中国唯一一位获此殊荣的企业家。

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截止2018年，海尔集团的年度营收已经高达2661亿元。
从张瑞敏的成功，我们可以看出一个成功者的必备要素：魄力、眼光、格局以及与时俱进的管理方法。
作为创业者，最难的一步就是迈出创业这一步，这也是魄力所在。随后我们会不断地面对各种各样的诱惑，此时的眼光和格局就成为了我们成功的基础。最后，与时俱进的管理方法可以确保我们在时代的浪潮中勇立潮头。