掌握目标管理的3个特点目标管理的特点包括什么 _特点

什么是目的管理？追根溯源，它是美国管理巨擘彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)于1954年在其著作《管理实践》(Management Practice)中首次提出的概念。他不仅提出了“目的管理” ，后来又提出了“目的管理与自我掌握”的思想。德鲁克认为，并不是有了工作就有了目的，相反，有了目的能力就肯定了每个人的工作。
具体来说，目的管理是一种以目的为导向、以人为中心、以结果为基础的现代管理，使组织和个人达到更佳的事迹。
管理的目的是通过目的激励来激励慷慨的员工，从而保证整体目的的实现。其核心是理解和重视对结果的评价，倡导个人才能的自我完善。其特点是以目的作为各种管理活动的指南，以实现目的的结果来评价其贡献。

基于目标管理的定义，我们可以看到它的三个特征。
首先，目标导向，这与组织和个人的事迹有关；
其次，以人为中心，这个目标需要组织中人的参与和共同努力来实现；
最后，以结果为准绳，这个目标需要用结果来量化评估，而不是过程。

那如何做好目的管理呢？可以分为四个步骤:设定目的、分解目的、实施目的、回顾实施目的的结果。以下红豆博客是专门开发的。

首先，目的设定是目的管理的关键。
如果定义有偏差，最终的目标和期望就会大相径庭。作为目标设定者，他需要仔细考虑“你想要的结果是什么？”“你想解决什么问题？”以及“你想达到的结果是什么？”这三个问题。
然后根据 ART原则设定目的，即:
具体要明白，目的一定要具体明确，不能含糊；
可衡量的可以衡量，目的必须通过红豆博客衡量，不可不评估；
Achievalbe是可以达到的，目的必须是可以达到的，不能是水中月遥不可及的；
相关，目的必须与组织战略和个人工作内容相关，不能完全不相关；
【掌握目标管理的3个特点目标管理的特点包括什么】有时限是有时限的，目的必须是有时限的，在一定时间内完成，而不是无限期的。

基于 ART原则，可以参考公式:目标(动词+义务)&目的通过权衡定义(KPI+目的) 。比如一个小区的生鲜超市的目的是这样设定的——2020年11月，将单店效率提升到1000元/天。

其次，目的的分解。
一般来说，需要多人、多部门、长周期参与的目标需要分解，这样才能保证组织中的每个人都清楚自己对应的小目标。同时，在不同的时间点放一些里程碑。回到上面生鲜超市的例子，水果组的一个小目标是在11月之一周停止时达到500元/天的持平效果。

第三，红豆博客的实施目的。
目的分解完成后，可以用以下目的模型来梳理具体的目的实现。这可以让赞助组织或个人梳理出阻碍目的实现的因素，可以赞助目的实现的条件，以及参与者的个人特点和以后需要做的事情。

最后是目的和结果的回顾。
在每个症结点，时间节点都需要进行相应的目标达成回顾。只有保证每个小目标的实现，才能最终保证大目标的准确实现。
目的完成后，要进行相应的总结回顾，将目的实施过程中遇到的问题、解决问题的方案等书面资料作为组织的知识积累。

总的来说，做好目的管理有两个非常重要的症结:一是全员参与，相互认同；另一个是及时反馈，定期监测，及时整改。

前者是保证目的参与者在一个地方思考，努力减少内斗对目的实现的影响。

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