曾辉煌一时的手游大厂曾经的手游大厂( 四 ) _游戏世界

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直到2009年，Rovio凭借《愤怒的小鸟》一鸣惊人。这个看似简陋的类Flash游戏迅速征服全世界，很多人沉迷在有着魔性表情的红色小鸟和绿色猪头中，轻松易懂的玩法和简洁的操作让以前从未接触过游戏的人乐在其中。
而Rovio自然也赚得盆满钵满，在2009到2011两年间，公司的市值从10亿美元飙升至90亿美元，而2011年的财报显示全年的税前利润已经达到6760万美元。与此同时，《愤怒的小鸟》的每日全球游戏时长达到了惊人的2亿分钟。

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在2011年7月，信心爆棚的Rovio改名为Rovio Entertainment，打算在娱乐界开辟疆土，向着多元化发展，更是请来了漫威影业的原CEO当顾问。就这样，Rovio带着手里的红色小鸟，雄赳赳气昂昂地向娱乐圈开始进军，打算成为芬兰的迪士尼。
很快地，芬兰本土就建起了第一个《愤怒的小鸟》主题公园，衍生的周边产品也迅速在全世界上架：服装、玩具和书籍一应俱全。可以说接下来的两年内Rovio的飞速扩张给他们带来了巨大的效益，2012年的财报更是创下了公司历史新高，净利润达到了7100万美元，同比增长57% 。截止2012年5月，《愤怒的小鸟》下载量已经突破10亿次。

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然而好景不长，2012年F2P游戏的崛起也影响到了Rovio 。市场上各类F2P游戏蚕食份额的同时，Rovio只能一次次推出怒鸟衍生游戏进行对抗——毕竟，这也是Rovio手上唯一打得出去的牌。
Rovio相继推出了数十款怒鸟衍生，从星球大战到变形金刚，从赛车到跑酷、射击游戏无所不包，但过于碎片化的游戏开发也造成用户分流，让原作带来的巨大下载量很难在新作品中转化为收益。此外，过多的怒鸟也让手游玩家产生了审美疲劳，心生厌烦，衍生作品的市场表现并不令人满意。由于巨幅扩张，公司的人力费用和生产成本也一涨再涨，带来了沉重负担。

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拿得出手的IP只有一个，在这种情况下却进了娱乐圈这趟浑水，Rovio可以说是“步子太大容易扯到蛋”的典范。沉迷于生产衍生产品不能自拔，想要把怒鸟的剩余价值全部榨干，Rovio很快就为自己鲁莽的行为付出代价。
在2013年，Rovio的全年总收入仅仅增加2.5%，但是由于扩张带来的成本增加，利润竟下跌了57% 。2014年利润更是同比下跌73% 。到2015年，全年竟然出现了1300万欧元的亏损。

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同在芬兰的Supercell经常拿来和Rovio相比较，他们以2012年横空出世的《部落冲突》席卷世界，并且接下来孜孜不倦地更新老游戏、开发有创意的新游戏。Rovio则攥着自己手里的怒鸟，疯狂地量产着衍生品。在2012到2016年间，Supercell总共只发布了4款游戏，而Rovio发布了52款怒鸟。但形成鲜明对比的是，2015年Supercell净利润达到9.64亿美元，而Rovio只能吞下亏损的苦果。
在2014、2015两年间裁掉一半员工并且关闭多家工作室后，Rovio官方仍然强调，怒鸟不止是一款游戏，而是一个品牌，其效益不能与游戏收益相提并论，而亏损也只是品牌营销中的阵痛。
但是事实证明，缺乏创新精神、只会做大做空，抱着一款游戏不撒手的Rovio已经成为市场弃儿。但它手里还握着最后一根稻草：和索尼影业合作的《愤怒的小鸟》大电影，他们只能把公司的未来都赌在这部影片的表现上了。

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幸运的是，这场豪赌赌对了，这部制作成本7500万美元的动画电影取得了3.5亿美元的票房。而在打了票房分成这一强心剂后，Rovio在2016的全年收入增长了34%，达到了1.9亿美元，并且扭亏为盈，纯利润达到1750万欧元。
手头稍微宽裕之后，Rovio也开始在其他领域扩展自己的游戏项目，比如刚在伦敦成立的新工作室就在制作一款MMORPG 。而其推出了竞技手游《Battle Bay》，里面并没有怒鸟的身影，而是用舰艇进行5v5的对抗。

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如今的Rovio仍然没有放弃一个成为娱乐巨头的梦想，在2019年，我们还会看到《愤怒的小鸟》动画大电影的续作，但他们也开始把重心从实体化、娱乐化部分转移回游戏制作。Rovio去年财政状况的好转，给了他们喘息的时间，让他们可以去制作一些新游戏，摆脱滥用怒鸟IP的困局。至于以后Rovio的表现如何，或者说他们的新规划会不会让公司的财政状况有所起色，还需要等待时间的考验。

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