小米的三个坎和雷军的三大工程，做好这些需要时间的积沉淀 _小知识

小米的三个坎和雷军的三大工程，做好这些需要时间的积沉淀
雷军在某次会上，提到了小米现在的状态，他称之为需要面对三个坎。第一个坎是组织上，2016年11月，小米的员工超过了一万人，“公司在一万人的时候，如果不做组织结构再造，不改进管理，这个企业压力就很大了”；
第二个坎，雷军称之为千亿之坎，雷军在小米年会时说，2017年订下一个小目标，销售额过一千亿。他跟一些企业家交流过，大家都认为，1000亿是一个坎，过了1000亿之后，是否能持续停留在1000亿以上，以及保持一定增速，其实是挺难的；
第三个坎，是业务多维度的复杂度，雷军称之为“N的四次幂的复杂度”：手机从开始时的一款，到现在要做十款；品类从以前只有手机，扩展到现在三十个左右的品类；渠道从一个渠道小米网，变成现在复合渠道；销售区域从以前只有中国，扩展到二十多个国家和地区。
雷军说，因为一直做手机，如果问他手机的各种数字，他可以说到小数点后好几位，但小米现在开始做其他产品，团队要重新建立像对手机一样的熟悉度。
作为应对，雷军提出了自己会主要去做的两件事：第一是技术创新，为此，小米专门成立了技术委员会，雷军说，过去外界认为小米的创新是模式创新和营销创新，产品创新和技术创新提到的不多，小米跟外界沟通的也不多。
但小米在技术上不是没有作为，例子是，小米3年前开始自研芯片；2年前开始做MIX概念手机；同时，也在不断地做专利的积累，而这些都是需要时间的，不是轻易就能出成果的，外界总是吐槽我们，但这些需要时间的积累与沉淀。
第二个工程是品质工程。“品质也是小米模式的核心。失去了品质，谈性价比，没有意义” 。雷军说，开年之后，公司就开了整整两天会谈品质，“而品质就是公司内部的头号工程” 。
从这些不难看出，小米之所以能够成为现在的世界500强、连续三年入选了BrandZ全球品牌百强榜等成就，这些都离不开雷军团队想让小米变得更好的决心，许多时候都在亲力亲为，同时也更离不开雷军对未来、对产品的一些追求与坚持！
【小米的三个坎和雷军的三大工程，做好这些需要时间的积沉淀】

文章插图