舵舟■如何制定出第一版OKR的过程( 二 ) 1OKR实施步骤OKR的实施并不复杂

完成确认OKR
【发布OKR】创始人全员宣讲（2个小时）
这是真实客户创建自己第一个OKR的过程，可以来萃取出一个OKR创建的几个关键节点：

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这是一个科学制定OKR的流程。有几个注意事项：
l确保团队成员都理解公司层级的OKR；
lOKR的联结要从顶层开始；
l充分发挥团队的力量，听取团队的声音；
l共创会规模不要过大，第一次可以小范围进行，不强制参会；
l坦诚，公开，透明，自我承诺是执行OKR的底层思维。
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如何开好一场OKR的共创会？
开好一场高效的OKR共创会也是需要有流程的。团队本来就对OKR感觉是陌生的，而OKR的制定执行，就需要很多场大会小会来达成统一，如在这个时候会议没效率，很容易让团队丧失对OKR的使用信念。这里列举了一个会议的准备事项，可以参考：
第一，一定要有会议目标，方便大家提前针对性的准备资料，提升开会同步效率
第二，要有充分全面的沟通，所有参与人的通知，要做好OKR的关联方和参与方通知
第三，共创会上，建议有一个引导员；他可以在会上进行合理点评，当讨论进入困局，可以进行引导，并纠偏，对全场可以质询和激发大家思考（不能是CEO）
第四，要有个简版的议程，大家有个简单的执引，比如下图展示的模板
第五，有一个统一的作业界面，大家在这个界面里，都能看到OKR曾经的做过的修改记录，原因。同步进度和修改,比如WIKI 。
第六，会后一定要由OKR负责人发出这场会议的内容，细节。如果可以全员公开也很好。

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O的特征有哪些？

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我们可以看下一个有效的O的特征是什么：
第一、目标可达成，是通过团队努力达成，甚至需要改变团队的工作方式，思维方式，非常努力的完成的，是团队心理有预期可以完成，完成后大家都很有成就感。
第二，这个结果的完成是团队可以控制的，资源，人力，精力都在OKR制定和领取人能力范围内的，因为OKR是自我承诺，所以O写出来的话，团队需要自己控制结果，个人OKR就是对自己结果负责。不能出现到复盘的时候，解释说是因为联结团队没完成，所以自己的没完成。
第三， OKR是阶段性目标特点，不能出现在周期内没进展的，或者无法衡量进展的情况。
那么在制定有效的目标可以有些思考点大家可参考：
第一，站在目前的能力下，来撰写我们的目标。正常公司运营发展的情况下就能完成的，没必要再要团队额外聚焦去做，这个目标是需要团队有些边界的延展，无论是业务边界还是团队的能力突破边界。
第二，使用积极、明确的语言，起到鼓舞人心的作用：比如错误降低到10% ，还是精确度提升90%？大家每天都要看着这个目标前进，这个心理暗示作用是很强的。
第三，如果我们设定目标，就用团队最平实的语言描述出来，通常这个描述的人是需要专门指定一个人写出来，斟酌清晰，甚至值得我们多次开会沟通确认下来。保证大家都了解现状，知道即将要做成什么，任何一个部门都能看得懂的语言，所以不要用行话，缩写等。
【舵舟■如何制定出第一版OKR的过程】第四，目标要少而精。我们用OKR的原因之一就是要聚焦。聚焦就是要去解决最重要的事情，最关键的问题，所以一般不会超过5个，经过优先排序后，有可能最终的O很少。