蓝鲸教育▲蓝色光标副董事长熊剑：“蓝标大学”的培训更贴近一线、贴近实战作为一家营销行业的老牌公司

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作为一家营销行业的老牌公司，蓝色光标为何突然进军在线教育领域？对集团整体而言，教育板块在公司的定位如何？
撰文|张安
3月末，蓝色光标宣布推出“蓝标大学” ，正式进军在线教育和职业培训板块。据介绍，蓝标大学定位为“营销人的专属在线大学” 。下设新人学院、专家学院、精英学院以及大师学院，为营销从业者提供全职业周期的教育培训服务。
公开资料显示，蓝色光标（以下简称“蓝标”）成立于1996年，主营业务为企业营销服务。 2010年在深交所创业板上市。根据2019年业绩快报显示，公司营收280.85亿元，同比增长21.56%；归属于上市公司股东的净利润为7.2亿元，同比增长85.12% 。
作为一家营销行业的老牌公司，为何突然进军教育领域？对集团整体而言，教育板块在公司的定位如何？对此，蓝鲸教育独家专访蓝标集团副董事长熊剑，请其详解蓝标切入教育领域的初心和布局。
“营销服务SaaS化”成为新的增长点在中国互联网ToC端红利越来越少的背景下，整个营销行业的增速也在放缓。在此情况下，如何制造增量、拓宽企业未来的增长空间，成为摆在蓝色光标管理层面前的重要课题。
熊剑指出， “在未来的发展规划里，除了保持好二十多年专业营销积累外，内生增长方面，将服务产品SaaS化、课件化，向中小企业提供服务、向广大的营销人员提供在线培训成为其中较重要的方向” 。
据悉，在将服务产品SaaS化方面，蓝标目前已推出了相应产品——“蓝标在线” 。蓝标在线是一个纯粹SaaS化的营销产品。目标是帮助中小企业实现营销需求，为他们提供基础的营销服务。
而在教育培训方面，蓝标则选择将企业内训产品课件化，并向外部输出。熊剑表示， “多年来，我们内部有很多职业培训计划。无论是每年从各大高校流入的新鲜血液，还是针对经理层、总监层乃至管理层，都有相应的培训需求。因此，公司积累了足够多的内训课件。这些内容都经过多年实战经验打磨而成，现在将其进行标准化打包输出就更容易实现” 。
另一方面，从供给端来看，高等教育课程体系中，对营销人才的培养实际上有所欠缺。甚至在早期，蓝标的内部人员均以传统的“传帮带”机制培养。
在熊剑看来， “整个营销行业，中国有几万家营销公司，是一个万亿人民币体量的行业。每年进入这个行业的人员数以万计，再加上甲方对营销人员的需求，整体人才需求量巨大。而在学校供给不足、市场需求强烈的背景下，对营销行业的入门职业教育需求变得非常强烈。 ”
所以，无论从企业增长角度还是市场需求角度，教育领域皆值得布局。
蓝标入局在线教育领域，熊剑认为总结起来不外乎两个字，一个是“全”、一个是“真” 。
【蓝鲸教育▲蓝色光标副董事长熊剑：“蓝标大学”的培训更贴近一线、贴近实战】据其了解， “从差异化上来说，目前市面上的课程更多是垂类课程，能够涵盖营销全方位领域的培训课程相对较少。另一方面，蓝标大学课件中所引用的案例，全部源自蓝标为客户的服务实践，给学员布置的作业皆基于真实的客户需求。相比较而言，培训内容更贴近一线，更贴近实战。 ”
他指出，对于教学内容，目前开放的新人学院围绕着“让学员更容易找到工作”这个核心出发点开展业务。培训的目标就是“通过了新人培训，就能够马上上岗、马上上手去做。 ”
蓝标大学将公司化运作而对教学内容的交付及效果评定，熊剑指出， “如果没有明确的动力，凭空学习的话，其实是在泛泛而谈。从学员自身认知上，首先要明确培训目的是为了帮助营销从业者更快、更好地进入营销行业，而不是在学一门基础知识。 ”