理想的初始股份结构理想的初始股权结构( 二 ) _小知识

最好的方式是事先声明股权总额度，有联合创始人的额度，有团队的额度，至于谁是联合创始人谁是团队，以及在其中谁占多少份额，完全按照未来长征路上大家的军功来按劳分配、论功行赏。
我习惯的做法是告诉大家预留了一个比例的股份，未来会根据大家的贡献来分配，请相信我一定会分配并且会论功行赏、公平分配。这样做的好处是可以在赛马中识马，最终把期权分配给那些在实践中验证出来的有态度、有素质、有能力的核心人员。当然，行业惯例期权的设计也是按照约定的目标分48个月逐月授予的，但我认为初创公司没有必要搞得那么复杂，也不应该斤斤计较，最好的方式就是实现承诺总额度，承诺按劳分配论功行赏的原则，然后等革命胜利的前夜（公司已经开始准备IPO）时再确定每个人的份额。
我同样倾向于把准备授予股权的人也按照期权的理念来处理。因为如果早早设定很难分配科学，有些给了很多的人根本走不完“长征”，有些后加入的重要人员没有额度了等等。不要担心事后分配大家会不接受，如果所谓的核心和骨干，对于领军人物未来会奖惩分明都没有信任，这样的人不用也罢。
很多企业创始人都有一个“大气”倾向，这是中国文化的特点，似乎不“大碗吃肉大秤分金”就不是“好汉”，不够意思，所以很多创始人让很多员工分享企业股份，甚至白送股份，这是不对的。
员工的确应该分享公司成长的果实，但是原则上只有志同道合、能够为公司长期发展贡献力量的人才应该获得股份，其他的人应该用现金奖励方式予以回报。
即便给予股权，也切忌不要给干股，否则接受股份的人永远会觉得矮你一头，而你也会有一种施舍的感觉，最后导致他所持有的股份无法和你同股同权。
对于给与团队的期权，我倾向于即便经营团队有能力出资，除了极其核心的人之外也不要让其出资持股，以便未来调整。

理想的初始股份结构 理想的初始股权结构( 二 )

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