任正非无意中看到自己花100万聘请的工程师正在科研实验室打游戏，瞬间火了这电脑 _游戏世界

任正非无意中看到自己花100万聘请的工程师正在科研实验室打游戏，瞬间火了：这电脑打游戏，卡吗？没想到工程师很霸气：任总，研发重地，不要随意进来！
任正非被工程师怼了以后，就找来郑宝用问话。任正非质问郑宝用：你就是这样管人的？
。郑宝用作为华为技术有限公司的总工程师，他是怎么回答任正非呢？
华为总工程师郑宝用解释说：科研实验室前些日子进行一项非常重要的研发，这个过程是漫长的。工程师每天都要加班测试一些内容，交接班时就会自带游戏放松一下，并不会对电脑造成损伤。任正非听完之后立马就释怀了。
任正非和郑宝用的关系算是亦师亦友，华为公司能走到今天这个地步，离不开郑宝用，在华为刚创立没多久郑宝用就加入华为，一直兢兢业业工作。
在华为工作30多年，郑宝用将华为公司当成第二个家，一直看顾着。甚至在超负荷的工作里，曾患上了脑癌，有幸的是只是轻度的。
任正非了解郑宝用的性格，也明白他的为人，郑宝用和华为一样，都是看着他们一路成长起来的。
有一次郑宝用给自己的部门开会，任正非突然推门而入，本来都在认真听会议的人，目光都被任正非吸引住了，郑宝用见状直接说：“任总这个会议不需要你在场，会议结果我之后会亲自给你。”
任正非还没说话，在场的人都惊呆了，都在心里想“这次老大要惨了”“太厉害了，居然敢当众赶老总，这是不想在华为混了吗？”“看来暴君要发火了”......
让他们更想不到的是，任正非说：“好。”说完就从会议室离开了。
这就是华为公司不同于其他公司的地方，任正非敢于放权，更重要的是任正非放权之后，对于管理者特别信任，这是很多领导者所无法做到的事情
任正非人到中年的时候才选择创业，那时候的任正非做梦也没想到自己能带领华为走上世界500强，能听让华为的5G技术领先世界。
任正非曾摆明自己的态度：“我一不懂技术，二不懂财务，三不懂管理，是一个三不懂的老板，我唯一能做的就是给大家提供一个民主自由的工作环境，让大家去做自己擅长的事情。”
确实，任正非他一个老板怎么可能懂技术呢？但是任正非是真正懂管理的，他可以谦虚的表达自己不懂管理，但是华为的企业发展是大家有目共睹的
要是能学到任正非和华为的管理精髓，就算不能复制华为的成功，也一定能大有成就。
放眼整个国内市场，能够做到这样的老板真的不多，任正非真的很厉害！要不然，现在的华为也不会发展得这么好。
所以华为能够发展到今天的规模，任正非的管理能力功不可没，但是也离不开每一位华为人的付出，也正是他们的努力，才能让华为发展壮大。
任正非就像一个伯乐，他能识别人才，也会用人，华为这么大的公司，每个员工就像一颗棋子，要放在合适的位置上才能发挥出好效果，如何下好这盘棋，是需要很大智慧的。
任正非面对媒体采访时说过：“自己当领导的诀窍就是只要用对了人，充分信任下属就完事了。”
专门研究华为的专家黄继伟说：“华为之所以强大，除了科技创新实力强大外，任正非作为一名领导者，在其中也起了至关重要的作用，可以说居功至伟。
这么有魅力的老板，这也就难怪有那么多的高科技人才愿意跻身华为了，毕竟这么好的老板，还有诱人的薪水，谁不心动呢？
很多华为人长期坚持艰苦奋斗，除了可以获得丰厚的物质利益和优越的权力，其实还有情怀，自主科技力量的大旗，激励着这些人依然追随着任正非在前行。
雷军曾经表示他的偶像是任正非，就算是天不怕地不怕的董小姐，都钦佩的说：华为如果第一，格力甘愿第二” 。联想的柳传志也亲口说：我承认我的确不如任正非,我没有人家的胆识和魄力!
这些人都非常清楚，任正非有着独到的管理智慧，华为有其独特的管理制度，这些都是多年以来在实践中总结出的心血！
不了解华为和任正非的朋友，建议大伙认真看一看黄继伟先生写的华为“四部曲”：《华为工作法》、《华为内训》、《华为经营法》、《华为管理法》。黄继伟先生曾在华为和任正非多次深度探讨，从任正非的行为了解他的思想，任正非称华为“四部曲”是对华为写得比较客观、真实严谨的读物。
“四部曲”记录和讲述了华为30多年的发展历程，是一部值得所有管理者和创业者、老板学习的创业史，这套“华为四部曲”——没有套路，不玩鸡汤，没有秘密，让华为经验在所有企业都可以用得到，深度解密创业、管理、经营、工作的智慧，无干货，不分享。