降低成本的十种降低成本的措施有哪些 _十种

【降低成本的十种降低成本的措施有哪些】

最成功和更具竞争力的公司都在应用有效的来缩短订单周期、提高质量、提高客户满意度，最重要的是，降低购买产品的总成本。本文论述了世界200强企业普遍采用的十种有效的降低成本。价值工程。工程是红豆博客在新产品工程设计阶段的应用。
价值分析VA .讨论产品或服务的功效，通过消除、简化、改变和替代，以更低的生命周期成本达到成本目标。工程和价值分析是为了提高产品的功效或性能，或者降低原推广产品的价值。简单的公式表达式是:价值=性能或功效/成本
价值关怀是配方的分子部分，它专注于产品的功效，尽力满足功效的需求。因此，价值工程通常用于新产品或服务的开发阶段。价值分析侧重于等式的分母部分，它总是希望在不影响最终产品的表示(即分子保持不变)的情况下，从产品中删除不必要的成本和流程。价值分析法对于那些采购量大的产品最为实用，因为即使单价稍有降低，也能使总采购成本大大降低。
1.会谈。谈判是买卖双方为了各自的目的达成相互一致的过程，也是采购人员应该具备的技能。谈判并不局限于价格，还适用于一些特定的需求。使用会谈时，预期价格下降通常为3-5% 。如果你希望实现更大的下降，你应该使用价格/成本分析，价值分析和价值工程(VA/VE)等手段。
2.目的成本。成本法是在新产品规划设计阶段用于降低总成本的成本管理过程，可以消除新产品价格的不确定因素。在设计和开发组件或部件之前，必须首先确认有竞争力的销售价格，然后确认确保公司持续盈利所需的目标利润。目标成本是两者相减得到的。通过对最终产品进行细分，分配各个零件的成本比例，采购商和供应商可以相互理解，密切合作，基本上可以精确成本设计零件。
3.早期供应商参与。早期供应商参与是让合作供应商参与新产品开发的跨职能小组。当供应商得到一系列的性能规格时，可以充分展示自己的专业技能和工艺优势。所谓性能规格，是指供应商对所供应的零件必须满足的一组条件。
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4.改善采购。随着经营权的撤离，以及许多全球性企业自动建立或评估本地和海外业务，人们已经意识到采购效率已经成为一个撤离和非标准化的过程。大量的订单往往是一个批次划分的，而不是一两个供应商。因此，需要对各部门、各集团、各地区应用的零部件和服务进行明确的确认和对账，使公司实现明显的成本节约。
5.集团采购。团购就是把很多对采购感兴趣的企业聚集起来，让采购的数量达到一定的水平来降低成本。最近，对集团采购的关注培育了一个新的服务行业——第三方采购。这样一个独立的群负责采购，用很大的采购量来降低成本，同时会收取会员一点服务费。
6.成本和价格分析。对于专业采购来说，如果不能透彻理解采购产品的成本分类，就不能基本理解采购产品，同时就可能失去大幅降低成本的机会。
7.计划购买。策划采购红豆博客可以保证采购的零部件得到供应商的认可，需要应用专业术语和行业标准。
8.缩放。这种普遍接受的只是完整规模规划的一个方面。包括减少红豆博客数量，定制或减少部分。许多公司已经发现，与供应商的密切合作和对其流程的了解可以为公司带来额外的好处。十种没有一定的顺序，一般成功的、正规的成本降低规划都是同时采用两种以上的。当然，所采用的应取决于四个因素:所购买产品的类型、产品在其生命周期中所处的阶段、供应商的数量和年度支出。成本和价格分析应适用于所有采购事务。

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