为什么华为平板能做起来，并成为中国市场第一？ _小知识

为什么华为平板能做起来，并成为中国市场第一？
很多人归功于软硬件持之以恒的优化、精确的产品判断、坚持研发和不怕挫折、持续投入等原因，都很对，我就不赘述了，说两点我认为的根本原因。
一、差异化竞争的产品思路与市场定位
自2014年华为平板m1诞生起，华为平板就保持了16:10的比例，而平板大哥iPad则是4:3 。早些年，雷军还曾就平板比例问题喊话余承东，希望华为改为4:3，以帮助APP的迁移和适配，余承东无动于衷。当然，小米平板的末代产品4最终也改为了16:10 。
iPad选择这个比例4:3，是定位于轻办公，为了更方便的浏览网页和文档，而弱化了视频播放能力（iPadmini看电影与手机无异）。小米亦步亦趋，却为安卓生态的羸弱所累，虽然自身也有很大原因。而华为从一开始就走向了更偏向于“爱奇艺”道路，于是有了16:10的屏幕比例、双扬声器或四扬声器的声音体验等。在不断摸索经验取得优势的情况下，利用平行世界、电脑模式（我姐深爱）、多屏协同等推出matepad Pro，杀回轻办公领域便有了足够的底气。
这确实击中很多人的需求，和很多人印象中最近销量才爆发不同，华为仅在2014和2015年落后小米联想，16年便成为了国产第一，此后不断缩小与iPad的销量差距，到19年第三季度终于实现反超。
差异化竞争的思路，也反应在了其他产品上，比如笔记本上3:2高素质屏幕（对，在笔记本上华为选择了轻视频而偏办公的思路，就是这么神奇），从而引爆市场的口碑；比如智慧屏出色的扬声器配置，电视本为视听的结合，过去厂商太重于尺寸或画质，却很少重视音质，智慧屏又在一众拆机大战中声名鹊起；再比如，freebuds3一个半开放式耳机搞起了降噪功能，然后卖airpods2同样的价格，你就说6不6？
其实每款产品或每个品牌都有侧重点，也就有了相对弱势点（如华为拼命保续航，苹果不在乎信号）。作为后进者，学习先进者的思路，并通过差异化的卖点进攻对方的薄弱项，是非常好的方法。如一加鸡血般的性能调度和顶尖屏幕，打爆的难道不是某花的狗头？
二、为了生态化反的目标
根据路透社的消息，华为内部对于要不要做笔记本、智慧屏争议很大，对于要不要砍掉平板这样鸡肋项目也是几经讨论。怕得罪人，怕伤害合作伙伴，怕收益太小，但这些项目尽管波折重重但最终坚持了下来，并不计短期回报、投入大量资源，个人认为因为1+8+n战略不能缺环，因为消费终端最终要建立消费级iot生态不能留下缺口。
生态是既开放又闭合的。为了生态的繁荣，要接入并赋能各大家电厂商，但生态的入口必须牢牢把握在华为手中，就是手机加八个弱一点的入口，以免形成对整个生态的威胁。这一点决定了，华为不只要做，还要做好平板、路由、笔记本、智慧屏等。平行世界，无疑就是为了优化平板的体验。
所谓生态不是单一的爆品，而是产品矩阵形成的化学反应，最终达到1+8大于10的目的。所以这些年华为不断扩充产品品类，并想尽各种办法加强产品之间的联系和协同作用，从华为share，到一碰传，再到多屏协同以及已爆出专利的“一滑传”，华为生态渐已成型，“一入华为深似海” 。
生态的好处就是舒适圈，呆在里面是熟悉的味道、是高效的工作娱乐方式，同样硬件参数却有更好体验，也就有了更多的竞争优势和利润空间。
简单来说，by差异化竞争 for生态化反
【为什么华为平板能做起来，并成为中国市场第一？】

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