抗击疫情凸显好物业价值，CPS模块服务成为物业升级利器( 二 ) 物管企业迎来跨时代变革过去十年间

　　针对于不同物管公司的不同服务需求，联华盛世特别定制了品牌升级、IPO财关、用户满意度调研、危机应对、服务体系优化、市场营销、评估体系建设及技术应用等八大模块，进一步帮助物管公司有效梳理品牌架构，实现产品服务的进一步升级。

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　　在团队建设方面，联华盛世用多年时间凝练和打造了坚实的资深行业团队，创意策略与落地执行能力兼备，可以为物管企业提供全周期运营解决方案、运营服务。同时，多年的服务也让联华盛世积累了一大批领先行业的优秀案例与服务经验。目前，联华盛世已经为包括万科、龙湖、卓越、建业、葛洲坝等在内的多家物管企业提供了品牌管理咨询服务，体现了业界对于联华盛世的高度认可。

　　成熟产品打造专属定制服务

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　　对于当下物管企业所面临的核心问题——品牌管理升级，联华盛世从多年经验入手，综合多层次调研成果建设了成熟的风车管理模型，以品牌内涵的核心本质为核心向外延展，通过对自身优势、劣势的准确定位，洞察目标受众核心需求，明细品牌定位，助力物管企业实现品牌服务的有效升级。

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　　危机应对模块是联华盛世独具优势的拳头产品，该模块是联华盛世借助多年来在公关尤其是危机公关行业的丰富经验所打造的坚实有效且具备强操作性的产品模块。可以帮助物管企业对自身运营状况进行清晰的梳理和评估的同时，对国家政策、经济背景以及竞品信息等进行分析和归类，从企业各资源要素入手进行改善与调整，并最终实现对于危机的平稳过渡。

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　　服务体系优化模块是针对于物管企业服务客户不同阶段所划分的全周期性产品，对物管企业客户进行了开发、销售、验收与居住等阶段性划分，帮助物管企业明晰了所处不同阶段的相关任务，并为各品牌提供阶段化服务的具体优化建议，进一步助力品牌建设相应的服务标准与品质保障体系。

　　可以预见，随着疫情结束，由疫情带动的行业体系改革也必将进一步发酵。而联华盛世所提供的物业体系升级服务也许正是物管企业能够先人一步、赢得先机的关键所在。