「悠悠众口」这句话背后藏着四个意思,你知道几个?,领导说“你看着办吧”
这是职场老问题了 , 今天旧瓶装新酒 , 多一层含义多一层智慧 。 你去请示工作 , 领导对你说“你看着办吧” 。 不要一脸懵圈 , 心里打满问号 , 领导这句话到底“几个意思”?这是考验你职场智慧的沟沟坎坎 , 把握不准 , 不会接话 , 你一定有苦难言 , 上下关系不畅 。 所以 , 要看领导这四种肢体语言 , 然后再考虑如何正确接话 。
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【一】领导肢体语言1:把请示往桌上一撂 , 脸扭向左边 , 看都不看你说 , “你看着办吧” 。 这个“吧”是短促有力 , 回收有力 。 这是领导警告你的意思 。 你的请示事项和任务方案 , 领导不满意 , 但又不好说 , 让你“看着办” , 实际上是警告你“你办办试试” 。 如何正确回复呢?千万不要试图再解释清楚 , 甚至尝试再次说服领导 。 最好的接话是 , “我再回去思考一下 , 完善方案后再请示” 。 回去后 , 有两种处理方式:一是经分析认为领导并不想办这件事 , 那么你就放下好了 。 二是仔细研究领导意图 , 把方案调整到领导心思上来 , 再去汇报一次 。
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【「悠悠众口」这句话背后藏着四个意思,你知道几个?,领导说“你看着办吧”】【二】领导肢体语言2:双手拿着方案材料 , 眼睛平视着你 , 目光柔和地说 , “你看着办吧” 。 这个“吧”是平调轻声 。 这是领导信任你的意思 。 首先同意你的观点 , 其次是授权让你负责去办 。 如何正确接话呢?你应该回复 , “好的 , 我马上去办 , 重要节点再向您汇报” 。 领导信任不能代替监督 , 领导信任不代表他不关心办事过程和结果 。 如果是小事 , 办完回复 。 如果是领导关心的事 , 重要节点也要多请示多汇报 , 保证办事方向正确、结果到位 。
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【三】领导肢体语言3:扫一眼材料 , 头都不抬 , 忙着自己的事 , 右手轻轻向外挥动 , 轻描淡写地说 , “这些事情你自己看着办就行” 。 结尾不是“吧” , 而是“行” 。 这是领导不在乎这件事的意思 , 画外音 , 这点屁事还来请示 , 这属于你责权内的小事 , 你自己拿主意自己办吧 。 如何正确接话呢?不要试图强调此事的重要性 , 也不要解释自己请示的意图 , 否则让领导觉得你小家子气、担当意识不强 。 你赶紧拿起材料 , 带点欢快的口吻说 , “好嘞” 。 这是领导会做人的体现 , 该下属做主的事情就充分放手 。 办完后 , 不要刻意回复 , 在汇报别的事情时 , 顺便说一嘴“那事办完了”即可 , 也显得你成熟轻松自信 。
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【四】领导肢体语言4:双手捏着材料两个角 , 用探询的眼神看着你 , 说话有点吞吞吐吐 , “你自己看着去办” 。 没有“吧” , 这个“办”有点疑问式 , 还加了一个“自己” 。 然后追问你 , “我就不签字了” 。 就像米国谍战大片一样 , 上司对干将交待“这是个人行动” 。 你要准确理解领导意图 , 这件事估计要走灰色地带 , 有可能还有后遗症 , 领导想办但不想承担责任 , 看似他没有表态 , 其实表明了“态度” , 需要你勇于担责 , 敢于“背锅” 。 如何正确接话?你伸手拿过材料说 , “好的 , 这是我个人意见 , 坚决办好” 。 变相给领导三个表态 , 一是我明白领导意图 , 二是保证把事办扎实 , 三是万一有问题我自己扛 。
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有人肯定会抨击这种职场文化“糟粕” 。 行走职场 , 关键靠实力 。 其实 , 这个实力 , 也包括“察言观色”的能力 。 准确把握上司的意图 , 才能正确地办事、办正确的事 , 办事才能办到点子上 。 按照责权利对等原则 , 你对上司负责的核心 , 就是准确执行上司指令 。 职位越高的领导 , 越不明确表态 , 越是让你“猜” , 这是职场铁律 。
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