华为的管理者需要具备什么样的能力？说出来你可能不信，任正非定的华为干部三板斧 _小知识

华为的管理者需要具备什么样的能力？说出来你可能不信，任正非定的“华为干部三板斧”，特别接地气！
第一条就是布阵，简单说把自己的部门组织结构搞清楚，主管之间既要相互监督，还能相互沟通。
第二个就是排兵，不仅仅是要因人定岗，更重要的是一个项目必须要有唯一的责任人，避免日后的相互推诿。
第三就是陪客户吃饭，这个看似很江湖，其实在华为，这里的干部陪客户吃饭，目的不是做客情拉关系，而是要在饭桌上搞清客户的核心诉求，洞察未来的发展方向。
正职和副职的关系，需要的是“狼狈”的关系！
一把手（正职）必须要敢于进攻，站得更高，是做战略的人，要有“狼”的气质！那些文质彬彬、事无巨细的人，不适合做一把手。
二把手（副职）必须心细如发，大大咧咧的人干不了副职，副职必须精耕细作，找到突破口，用缜密的工作排布打破僵局，要有“狈”的执行力和担当。
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【华为的管理者需要具备什么样的能力？说出来你可能不信，任正非定的华为干部三板斧】

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