[美团网]他们没输给疫情,却输给了自己( 二 )


并且 , Someet也曾得到过资本的青睐 。 根据天眼查数据显示 , Someet共计完成两轮融资:2016年4月 , 完成360万元天使轮融资 , 投资方为云天使基金;同年11月 , 完成Pre-A轮融资 , 投资方为寒武创投 。
但就是这样一家有情怀、有实力的公司 , 还是在这个春天黯然离场 。 2020年3月17日 , Someet发布了平台关闭的公告 。
表面上看 , Someet的死因是老生常谈的现金流问题 , 但实际上 , Someet从创始人到员工都没搞清楚公司的盈利模式是什么 。 他们曾经尝试过收取会员费 , 但因为遭到用户的反感而取消 , 直到最后也没能找到变现的方式 。
另外 , 从根本上来说 , 小众的活动形式也注定了它的失败 。 社交平台就像一个生态系统 , 首先要足够大才能保持稳定性 。 而Someet的小众使用户增长产生了瓶颈 , 最终因没有新鲜血液的注入而死亡 。
Someet的经历告诉我们 , 作为创业者 , 脑子里必须要有清晰的盈利模式 , 不能走一步是一步 。 否则只会像它一样 , 一切努力化为泡影 。
3
美团云:做不到行业前三 , 就没有意义
如果要在三家退场的公司里选一个最遗憾的 , 那可能要数美团云了 。
美团云 , 是2013年美团推出的公有云平台 , 为B端用户提供稳定的公有云服务 。 起初是为了美团点评内部的外卖、电影等业务服务 , 后延伸至于餐饮、酒店、旅游等领域 。
按理说 , 美团云的起步并不晚 , 仅晚于2009年成立的阿里云 , 比腾讯云、百度云都要早 。 但由于美团是做本地生活服务的 , 用户涉及面过广 , 资源分配不均 , 导致美团云发挥不出它应有的实力 。
[美团网]他们没输给疫情,却输给了自己
本文插图
更重要的是 , 云计算是彻头彻尾的技术导向型产业 , 具有“强者恒强”的特点 。 技术越好 , 服务器就越稳定 , 同带宽价格也越便宜 , 招揽的用户越多 。
通用电气前CEO韦尔奇曾说:任何事业部门存在的条件就是在市场上“数一数二” , 否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售 。 而现在的云计算市场上 , 阿里、腾讯、中国电信、AWS、华为占据了75%的市场 , 美团云还排不进前十 , 因此在公司内部的地位十分尴尬 。
另外 , 云计算盈利周期比较长 , 需要长期持续的投入 , 不然很难有成绩 。 但美团的“军费”主要花在了本地生活的战场上 , 分给美团云的十分有限 。
所以 , 长痛不如短痛 , 美团云最终迎来了被“砍掉”的命运 。 与大多数死于“外因”的公司不同 , 美团云的退场要归咎于“内力不足” 。 这也就告诉了我们一个道理:
没有金刚钻 , 别揽瓷器活 , 在自己不擅长的领域不要轻易投入 , 不然总有一天要面临“断臂求生”的选择 。
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