荣耀变脸决定抛弃鸿蒙，新系统跟谷歌合作，继续采用安卓系统，任正非加大投入海思 _游戏世界

荣耀变脸决定抛弃鸿蒙，新系统跟谷歌合作，继续采用安卓系统，任正非加大投入海思，保留反制机会。
任正非2000亿出售荣耀，被看成是华为手机的一道分水岭，因为毕竟缺“芯”无法解决的话，未来手机发展堪忧，但任正非却继续投入海思，保留未来反制机会。
华为推出鸿蒙操作系统之后，包括荣耀、华为手机都纷纷采用，目前鸿蒙2.0的升级用户已经突破了1亿，未来可能将有超过3亿台华为手机升级成鸿蒙系统。
但此时华为新机发售受到限制，因此预装的比较少，更多的还是老款华为手机的适配。但荣耀因为独立出去了，并不缺芯片，因此新款预装鸿蒙看来有些困难了。
荣耀明确抛弃鸿蒙系统，转向安卓阵营，尤其是全球发售的荣耀50系列，已经确认跟谷歌达成合作，但这也是权宜之计，为了全球市场通盘考虑。
任正非其实早就意识到这个问题了，所以才把荣耀分拆出售，否则荣耀也要面临缺“芯”的难题。但是即使荣耀不用鸿蒙，靠原有的存量华为手机，依然能保持比较高的使用量。
其实明眼人一眼就能看出来，系统+芯片的模式短期是无法被破掉的，目前谷歌的安卓和高通的芯片是无法逾越的关卡，但是华为已经有了鸿蒙+海思，所以任正非坚持投入海思是非常有前瞻性的，鸿蒙需要时间，海思一样需要发展，这件事必须得做。
很多人说任正非不懂技术、不懂财务，但是正是在任正非的带领下，华为才走向了成功，一个很关键的原因是战略思维，要知道操作系统、芯片这些的研发动辄3、5年，甚至10年、8年，如果起步晚了可能就很难了。
华为有两大战略：一是人才，二是管理。很多人看到的可能只是狼性文化、加班文化、华为精神，但是其实根子里是因为有人才，而且能激发出人才的活力。
华为的“天才少年”计划是任正非发起的，华为的全球科学家计划也是，现在华为有800名物理学家、700名数学家为整个集团服务，有了这些作为根基，才有5G、6G的发展，才有更多专利技术的出现。
以前都是国外公司收取我们的专利费用，华为已经开始收取5G的专利费用了，这就是人才计划带来的最大的好处，一流的企业做标准，像高通这样的公司才是未来发展的目标。
很多人知道华为没上市，但是华为是在内部发行股份的，是整个公司全员持股的，任正非虽然有投票权，但是从股份上看只占有1.01% 。
曾经有海外财团想来注入资金，把华为运作上市，但是任正非见都不见。因为中兴就是先例，因为是上市公司，所以如果被打压的时候，根本无可奈何。但是华为面临打压，就能奋起反抗，因为并不怕对方的资金玩法。
如果华为上市了，很容易就被外部资本控制，到时候核心产权就不一定是中国了。你看大部分在纳斯达克上市的公司，那是给美国人赚钱的。
华为利用内部持股，保证了员工的收益，很多人说任正非是最会分钱的老板，我想最简单的道理，加班也好，精神也罢，更重要的是他让员工的付出都会有相应的回报，哪怕是加班到深夜，都是心甘情愿的。
很多企业、高管都想学习华为经营、管理之道，但是因为没有完整的资料，往往学个一鳞半爪，反而学得不像，但是华为特聘的黄继伟先生，利用了5年的时间，在任正非的帮助下，把华为的一手资料进行梳理，著成了一套“华为心法”，核心是《华为工作法》《华为经营法》《华为内训》《华为管理法》。
这套管理心法一面世，就受到众多公司高管的欢迎，这也是迄今为止记录华为管理、运营、人才、培训等最全面的实战内部资料，帮助人们深度解密任正非在华为的管理经验和工作智慧！
对于很多中小企业或者有志于管理的人，这里面的都是经典秘籍，毕竟任正非已经吸收了大量的西方企业、日本企业的优势管理，形成了具备中国式特色的管理方式。
西方管理往往只重视“工作能力”与“工作意愿”，他们认为一切管理都可以给逻辑，然后进行管理。这种管理思想的缺点是：容易死板。日本管理多为精英管理模式，因为采取终身雇佣制，有句话说是一个精英带99个傻子干活。
中国管理者大多注意追随者的忠诚与肯干，中国式管理思想特别强调一种“境界”，重视的是对内修养境界。以传统哲学将西方管理科学运用到中国企业的管理中来，形成了中国式管理。所以“华为心法”就成为这套体系的核心。
《华为工作法》是华为人最高效的工作方式，可以帮助我们提高自己的工作效率。